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《胜者思维》读后感心得体会(通用3篇)

读后感 时间:2024-10-29

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心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。以下是小编整理的《胜者思维》读后感心得体会(通用3篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

第1篇: 《胜者思维》读后感心得体会

  中国有一句两千年前的格言:胜者王侯败者寇。很多人把它当成人生信条,这说明中国人很在乎结果。这是中国和美国的一大区别。在美国,迈克尔·乔丹和查尔斯·巴克利都是英雄。巴克利从未赢得年终总冠军,但他仍在孜孜不倦地工作,凭这点,我尊敬他。这就是美国,只要你努力过了,即使不成功也能够出名。中国历史漫长,比美国长得多。在中国,只有胜者或未捷身先死的人才能扬名,败者会被人遗忘。

  另外,在国内,你没赢的话,没人会记得是出于什么原因,常常只记得你没赢,然后把你忘记。听起来很新鲜,但这是事实。当球队赢的时候,人们说教练和球队了不起。若由于伤病或者超级明星缺阵输掉,没有人记得那回事。对于个人也是如此。想到这些我真的害怕,非常害怕,也许这种事会发生在我身上。如果我幸运的话,就总是能避免受伤。受伤了,你就完了。你不赢,就会被人遗忘,所以我觉得有很多压力。

  第一年我不在乎做最佳新人,或者进全明星队,或者得了多少分、抢了多少篮板。我想得最佳新人奖来证明火箭队选我是做对了,但对我来说最重要的事情是继续打下去。我有一些伤,有时很累,特别是整个暑假在中国国家队打球后。但我是唯一一个火箭队那个赛季打满全部82场比赛的球员。所以我现在觉得没有什么新东西能难倒我,因为我已经领略了打满赛季每一场比赛的感受。

  我知道不休息地比赛,挺住、打好、再挺住的感觉。我觉得自己挺过来了,至少在这个方面,大获全胜。中国有句俗话:良好的开端是成功的一半。我想我的开端不错。

  有一本武侠小说帮了我:金庸的`《笑傲江湖》。我喜欢书中英雄的处世方式。他行事非常有原则,知道自己在什么情况下该做什么,不该做什么。但他不是不苟言笑,他常开玩笑,很放松,即便是在临死的时候。我知道这只是个故事,但这个故事在中国广为人知。如果我能够追求一件事,那就是当我身处困境时,也能像书中英雄那样放松。

  我从这套书学到的第二点是他的功夫——我不是说自己想练武功,只是对背后的哲学感兴趣。正如所有门派的打斗,你准备进攻和防守前可以有许多不同站位。如果我想打你的脸部,开始时会握紧拳头,在你面前高高举起。但如果我什么动作都不做,你就猜不出我要打击的部位了。你不知道自己该如何反应,因为无法揣摩出我的意图。

  我就这样打篮球,出击的时候我不先出手,我要让你猜我将会做什么。对手如何反应会向我透露一些关于他的信息,他一定会显示他的强项,然后我就能据此设法回应。你得用自己感觉舒服的方式打球,或者用你比对手感觉舒服的方式打球。

  我一直相信,假如我成功,将会是个巨大的成功;假如我失败,也将会是一败涂地。试图做前人没做过的事情很有意思,就像去自己从未到过的地方探险,每件事都那么新鲜、令人激动,不管怎样都能学到很多。不论你身处何地、从事什么职业,实现一个目标的过程都是一样的,就好比要上楼得一步一步来。

  如果你知道目标在何方但还很遥远时,就不要老是回头张望。只要看着脚下,走你的路。终于有一天你抬起头,伸出手,发现目标已近在咫尺。

第2篇: 《胜者思维》读后感心得体会

  这是一本讲关于在在现代战争中取胜的关键要素。

  第一个要素是:将军。

  和平年代的将军上不了战场,只有正在经得住战争的将军才是真正的将军。

  “没有打不倒的兵”——兵败如山倒,就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”打仗,就是“打将”。怎样把最适合的将领选出来,是世界性的难题。

  金一南教授在将军的产生、素养、技能……等分开讲述什么样的将军才能打胜仗,好的将军一人可胜千军万马。

  第二个要素:领导者处理危机的能力。

  问题是带人走出困境的最好向导,危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美,本身不会自动发生作用,起决定作用的依然是人,尤其是危机处理中的领导者,任何机制无论如何严密、完善,最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断,正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力,真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的,忧患意识、危机意识赋予的。

  危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点,而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。

  危机是关键生死的时刻,只有在能够在危机中做出正确决策的领导者,才能够颠覆整个局势。就好比下棋,危机即关键手,下好关键的几步即能颠覆全局。

  第三个要素:战略思维

  在战略思维过程中,始终要面对威胁评估,始终要筹划力量的运用,始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动,战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源,把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性,真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性,主观能动性发挥的空间也就越大。

第3篇: 《胜者思维》读后感心得体会

  一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的,而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。这本书是该看看的,不仅是因为金一南的个人魅力,更是为了在这个时代,亦保持着自信与战略思维,保持着睿智与敏锐。

  金一南的主要研究方向是国家安全战略,国际冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置,描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负,一个好的领导者是非常重要的,胜者思维不是人人都有,决策也不是人人都做得好,所以说领导力是极为重要的决胜因素。

  克劳塞维茨在《战争论》说,面对战争的.不可预见性,优秀的指挥员必备两大要素:第一,即使在最黑暗的时刻,也具有能够发现一线微光的慧眼;第二,敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静,保持睿智的头脑与心态,在绝望中发现生机,并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻,可是有些东西是不能忘却的,国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子

  作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话:君子对青天而惧,闻雷霆不惊,履平地而恐,涉风波不疑。不惊不惧不恐不疑,这才是君子的担当。若是真当危险来临,陷入危机四伏的境地,我们亦该不惧,有自信,有战略,冷静面对。

  书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用,亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心,具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照,视管理者为模仿或崇拜对象,做人做事以管理者为标杆模范,这便是一个管理者的领导力。

  建筑市场面临的诸多问题例如:关键岗位人才流失,复合型人才培养难度颇大,两金居高不下,高端市场开发不利,体制改革不到位,产业结构单一,各类资金紧张等问题。面对危机情况,一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱,但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机,才是管理者该做的事情,这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时,管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责,为错误的决策受最大的罪责,并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说:“除了胜利,我们已经无路可走”——这就是胜者思维!

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