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给领导不痛不痒建议范文(通用11篇)

范文大全 时间:2023-03-27

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建议,是个人或团体,对某件事情未来要如何的操作,提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在,提出自己合理的见解或意见,使其具备一定的改革和改良的条件,使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展,是有益处的。出处。下面是小编为大家整理的给领导不痛不痒建议范文(通用11篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

第1篇: 给领导不痛不痒建议

  一年一度的民主生活会又开始了,同志们本着帮助对方的真诚意愿,互提缺点和不足,展开批评与自我批评。应该说这个制度的用意是挺好的,会议开好了,对领导班子建设应该有很好的作用。但我经历过的几次生活会,感觉质量并不太高。虽然没有在会上提出“领导不注意自己的身体”这样的缺点来,但彼此提的问题大都蜻蜓点水,不痛不痒。人类的本性,闻过则恼,闻功则喜,连唐太宗那么英明的人还因为魏征的.直言不讳对他动过杀心呢,何况我等凡人?但制度规定,必须得做,怎么办?既要做到提的问题有质量,又要让对方不会太不舒服,就得费一番脑筋了。我的策略是:首先,我保证自己是真诚的,其次,提问题之前先肯定对方的优点,第三,尽量注意措辞。以下就是我这次民主会上对其他领导的建议发言:

  X总:X总来的时间不长,但对公司的现状有着清醒的认识。我感觉X总思路清晰,有较强的开拓精神,工作有魄力。建议X总在沟通上继续加强。充分与中层干部及普通员工的沟通,可以提高职工对企业前途命运的信心,对领导班子的信任和信赖,对稳定队伍,鼓足干劲起着关键的作用。和班子成员之间的及时沟通和交流,可以让班子其他成员更加明晰你的思路,有助于班子思路的统一,形成班子的合力。

  Z总:和Z总在一起的时间比较长,尤其是这次一起在项目上,让我进一步加深了对Z总的了解。Z总想搞好企业,干一番事业的心情很强烈,对自己的要求也比较高。提两点建议:一是Z总面对一些不好的人和事时,批评人有时过于激烈,建议Z总在这方面能调整一下。再有,建议平时Z总在获得职工的真正了解上下点功夫,因为我感觉有些职工对你的了解仅仅停留在表面,了解不深不透,我感觉这当然有对方认知水平的问题,但我想是不是我们自己也可以做些什么?

  T书记:T书记的工作没得说的,抓机关工作认真负责,抓党建工作有声有色,深得职工群众的认可。提一点建议:建议T书记平时多增进对公司的其它领域如工程项目、生产经营、技术管理等方面的了解,这样将能更加增进对公司整体全局的认识,将更加有助于党群工作及思想政治工作的开展。

  H总:H总的综合技术水平、施工经验、管理能力我都十分的佩服,工作成绩也很显著。我提一个建议:建议H总在项目管理上多吸纳一些人文方面的养分精华,诸如哲学、历史等方面,这样的话,可能在一定程度上能做到在项目之外看项目,管理项目会更加从容,更加游刃有余,对心态的调整,压力的适当释放应该都会有帮助。

  T总:T总思维很敏锐,看问题往往有独特的视角,常能言人之所未言,并一下触及到事物的本质。但T总平时不轻易开口,总是把真知灼见放在心里。建议T总:平时多把自己的想法和建议给两位主管、给我们大家提出来,我想你的智慧一定能对两位主管、对我们大家的提高有帮助,否则将是资源的极大浪费。

  Z总:Z总来的时间不长,我们在一起的时候也不多,但我能感觉到Z总在经营上有办法、有经验、有能力。因为Z总刚到七公司不久,建议Z总:先尽快融入七公司的文化。我认为,一个企业长时间形成的文化有精华,肯定也有糟粕,但不管怎样,它是被这个企业大多数员工所认同的。作为新来员工,首先得承认它,适应它,然后才能有所作为,注入自己有别于这个企业的新的有活力的文化元素。

  至于我自己,大家提的建议都比较集中和一致,就是工作上要增加魄力,增加刚性,增加霸气。这个问题我自己也早就意识到了,也一直在调整,但进步不大,这次大家再提,对我的触动很大。我当时由衷地表态,在今后的工作中,一定更加大胆,更加果敢,把工作做得更好。

第2篇: 给领导不痛不痒建议

  1、当领导要懂得听取手下员工的意见。如果在一两件事情上因为没有听取手下员工的意见,而造成了不必要的损失和麻烦,那么底下人就会议论,此时会造成手下员工的联合抵触情绪,不利于开展后面的工作。遇到嘴碎的人,可能还会在其他同事之间传播你失败的决策或者其他谣言。

  2、当领导要本领过硬。假如你手下有几十号人,大家对你的领导才能很满意,而你的领导却什么也不懂,只是一味的让你赶进度、高效率、超负荷的工作,你的直接反应就是恨你的领导。人无完人,如果你自己的岗位技能不过硬,手下员工的人也会有意见,他们对你的看法,和你对你的顶头上司的看法是一样的。

  3、当领导要明白自我更新。中国人总喜欢重用年长者当领导,主要原因是为人处事相对来说经验多,外加关系网相对较大,论专业知识并不在首要因素里考虑。但由于越来越多的年轻人,不断趋向于成熟的专业技能,致使这些毕业于专业领域的年轻人,对过去处理问题的方式方法有了更新迭代,所以“新鲜血液”会对“器官”有不同的意见,所以当领导要不断更新专业知识,才能切合年轻人的同步思维,搞好工作。

  4、当领导要平易近人。即便你岗位技能过硬,工作经验丰富,仍然要学会平易近人。当领导也要有授业解惑的心态,不能端着架子指手画脚,耐心细致的讲解,让员工有佩服心态。在私下交流的时候要能开得起玩笑,谈笑风生是最能愉悦领导和员工之间的关系。

  5、当领导要懂得独裁。在一个需要集思广益的问题面前,收到很多不同的意见时,一定要有预判结果的能力,员工可以民主,但不能做决策。因为承担后果的永远是领导在先,创新可以有,但不能没有把握。

  6、当领导要起到标榜作用。假如开大会的时候,你没有端正态度,不积极面对,势必会给手下人起到一个“看领导意思”的态度,手下员工不能把在大会上把自己的领导凸显的无能,致使整个团队在大会上都会失去活跃度,导致大领导对你的看法是你没把团队带好。日常工作中同样也会存在类似的问题,导致部门工作能力下降。

  7、当领导要时刻关注一线。任何员工在没有领导的时候都会有偷懒的心态,即便有一口气把活干完再休息的员工也很少。由于懒惰、不重视造成的较大损失,直接领导人自然逃不脱责任。关注一线或者亲临一线,还有给员工鼓励的作用,只是不能长时间停留,让员工心里知道你重视他们就行。

  8、当领导要做到及时传递消息。如果员工不能参加的会议,应在会后把该让手下员工知道的会议精神传达给他们,这样会避免新规定被无视的尴尬局面,甚至会影响员工工作内容的错误执行,导致不必要的损失。当领导也应将手下员工遇到的问题、或是重要的建议,及时传递给上层领导,及时作出判断和新的执行命令。

  9、当领导应该有自己的管理风格。不论职位大小的领导,都应该有自己的管理风格,规章制度是给不动脑子的人制定的,动脑子的人总能变通。在大环境的要求下,管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思维理念等,把冷冰冰的规章制度调整出弹性和温度。可以把个人风格打造成团队风格。

  10、当领导要有自己的管理手段。无论是老员工还是新员工,都应该给其定期“约法三章”,丑话说在前面,在遵守大的规章制度前提下,可适当增加内部管理小制度,适合本部门行之有效的“小制度”,可以集中投票制定但不能没有,这才是部门管理者,管理手下员工的手段。越是复杂的制度,相互抗衡的可能性越大,最常见的就是法律范畴、道德范畴总是出现各说各有理的内部矛盾。所以部门内部应制定简单实用的小制度,制度越复杂越容易使人找到漏洞。

第3篇: 给领导不痛不痒建议

  一、不注意身体。领导一心扑在工作上,经常废寝忘食,不注意休息,不注意劳逸结合。身体是革命的本钱,这样长期下去,把身体累垮了,是单位的损失。

  二、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上,以单位为家,以事业为重,对自己的家庭和家人关心不够,没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。

  三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎,特别是决策重大问题时,总是反复调查论证,多方征求意见,以求万无一失,缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

  四、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样,坚持原则,一视同仁,不讲情面,不搞特殊照顾。

  五、架子大。下属单位反映,领导架子大,没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭,坚持要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节,想请领导吃顿饭根本请不到,送钱、送卡也不收,连送点土特产都被拒之门外。

  六、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死,经常讲要花小钱办大事,做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档,办公设备没有别人的先进、齐全。

  七、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位,遇到职工群众有困难就心急火爎,总想当机立断,立马解决。职工群众的问题没有处理好,就寝食难安,放不下心来。

  八、处事不公。对自己严,对别人宽;对自己紧,对别人松;自我批评多,批评别人少;表扬别人多,自我表扬少。

  九、不遵守规章制度。领导经常提早上班,推迟下班,甚至节假日也不休息,擅自工作,带头破坏劳动纪律。

  十、不关心女同志。领导(指男领导)对女同志不够热情,与女同志保持一定距离,接触太少,关系不够密切。

第4篇: 给领导不痛不痒建议

  1、采取切实可行的措施,努力增加职工收入。

  2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的提议。多下基层,关心基层干部。

  3、思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。

  4、进一步提高公司的管理水平,

  5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标

  6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。

  7、千方百计筹集资金,加大对项目的指导和帮忙。

  8、进一步解放思想,增强干部驾驭市场经济的本事。

  9、工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。

  10、进一步优化资源,增强市场竞争力。

第5篇: 给领导不痛不痒建议

 一、总体评价好的方面:

  1、本届领导班子是一个想有所作为的、务实的领导集体,老师们都看到学院的变化和发展。

  2、能坚持先进理念,踏踏实实,认认真真,做出了成绩。

  3、班子整体团结、民主,老师们现在敢于发表不同意见和建议,不像以前有很多顾虑。

  4、会风精简,办实事多了。

  二、建议和希望:

  (一)班子建设:

  1、要深入基层,院领导除正式会议外,和教职工近距离、面对面的交谈很少,有时分管领导也不能做到经常下基层,建议领导除过支部生活、安排工作外,能否每学期至少有一次下基层。

  2、在制定政策和措施时,要有预见性和合理性,指导职能部门对各项重大事项的制度时要做到时间、说法、措辞一致和并轨。

  3、会风虽然精简了,但又是过于简短,每次会议领导讲完后,中层干部没有交流沟通的机会,印象中两年里没在会上有机会发言。

  4、个别领导说话过于随意,不太注重场合,希望慎重。

  5、部门配备副职希望能征求一下正职意见,二级管理逐步实施放权,让部门领导能有褒奖惩处的条件。

  6、机构设置、人员编制要科学合理,现在还是存在有些部门人多事少、有些部门却人少事多,忙闲不均。党委要通盘、慎重考虑。

  7、院领导班子思路清晰,团结,工作协调性较好。建议进一步加强与其他高校的沟通交流,借鉴他们的经验做法;关注青年干部和青年教师两类人员的培养;进一步关注学生的.切身利益,多听取学生的意见和需求,加强与他们的沟通。

  8、院领导班子在民主的基础上,“集中”做得不够。对关系教职工利益的事情,在集体讨论后提出意见,向有关方面积极争龋

  9、机构职能的划分与归口,需要从院领导层面加强沟通,协调各相关部门。

  10、目前,学院很多方面是有制度但却没有很好地按制度执行。院领导管理日益偏细,有时会从事过于具体的工作。

  11、一些工作过于依赖院领导的决定,权力没有真正下放。

  12、院领导与群众的谈心较少,不完全了解普通教职工的想法。感觉与院领导有一定的距离,缺乏沟通。行政人员与教学人员之间的了解与沟通也不够。

  13、希望院领导多到基层走动,能多与一线职工交流和探讨工作。

  14、教代会包括其他座谈会上提出的意见和建议,院党委应该有所反馈,能解决的尽快解决,不能解决的说明原因,否则,教职工提得多感觉石沉大海,领导就没公信力了。

  15、目前的班子比较团结,能形成统一的意见。但缺乏学院情结,基本上只做满一届,比较少考虑学院今后的长远发展。建议班子在考虑问题时眼光要放远点,做到有计划、有规划。

  (二)队伍建设

  1、学院对培训学员的后勤保障工作要全盘启动,除了培训部门和后保部门在接送、食宿、教学、管理上的保障,其他各部门应该都要有为海关提供服务的理念和意识。

  2、专职辅导员队伍的建立很好,既规范又有系统开展工作,对仍须承担一年职责的兼职辅导员在工作安排上是否能考虑周全,比如准军事化管理、值班等,能否请专职辅导员统一管理。

  3、要加强对年轻干部提拔后的教育、培训、培养工作,以前由于升本或其它需要提拔的部分年轻干部,能力和资历都还不符合岗位要求,个别人还很傲气,不具备领导干部素质要求,如果不重视教育培养,不利于学院发展。

第6篇: 给领导不痛不痒建议

  一、针对支部书记同志提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)工作激励考核制度不到位,不能激发职工工作的积极性和主观能动性。

  2、**同志:

  (1)对业务这块没有真正深入其中,抓落实不够。

  3、**同志::

  (1)作为精准扶贫“大村长”下村调研次数还要增加。

  4、**同志

  (1)开展各种职工集体活动少了,要进一步提高员工的活力和集体凝聚力。

  5、**同志

  (1)对布置的工作跟踪督导少,亲历亲为少。

  二、针对同志提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)安排工作不够科学,财会工作要多担当。

  2、**同志:

  (1)提升工作效率,报账不及时;财务有关规定没及时做出解释;

  3、**同志:

  (1)加强工作中的沟通配合、合作意识,有利于提升工作效率。

  4、**同志:

  (1)加强工作中的沟通配合、合作意识,有利于提升工作效率。

  5、**同志:

  (1)工作事业心、责任心要加强。

  三、针对纪检员提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)工作中有急躁情绪,处理问题缺乏韧性。

  (2)对如何开展党建工作的主动性还不够,过于依赖上级部门的布置和推动。

  2、**同志:

  (1)在党员活动日形式单一,往往停留在按部就班开会,跟综问效少。

  3、**同志:

  (1)信息宣传方面工作成效不明显,没有调动年轻人的积极性。

  4、**同志:

  (1)自我提高思想不够,满足于完成上级交办的任务,工作思路不宽。

  5、**同志:

  (1)思想观念方面还不能适应新形势下的工作要求。

  四、针对某某同志提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)工作谋事缺激情、少活力的问题偶尔存在,满足于不出差错、平稳度过。

  2、**同志:

  (1)在自己分管业务工作的岗位上,缺乏主动思考、主动谋划、主动实践的内容不强,工作上的真抓实管上存在不足。

  3、**同志:

  (1)有时忙于业务工作疲惫烦躁时,对党内开展的学习教育和活动也是不够积极和主动。

  4、**同志:

  (1)对分管业务知识学习不及时、不到位,导致工作安排中出现偏差。

  5、**同志:

  (1)有时还存在畏难情绪。

  五、针对同志提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)上班没用心,集体主要荣誉感要加强

  2、**同志:

  (1)对新知识、新理论的学习热情不高。

  3、**同志:

  (1)工作作风上有时存在散漫、松懈现象,目标要明确。

  4、**同志:

  (1)工作责任心要加强,工作的积极性、主动性不高。

  5、**同志:

  (1)业务学习不够,某些地方存在工作拖拉,效率较低。

  六、针对提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)加强宣传思想工作,2019年宣传任务争取完成。

  2、**同志:

  (1)希望深入基层调查研究,提出服务三农指导意见。

  3、**同志:

  (1)增加和业务人员的交流。

  4、**同志:

  (1)对职工反应的问题,被动解决多,被动解决少

第7篇: 给领导不痛不痒建议

  1、批评不等于批判、斗争;

  2、批评应该促进被批评者的反思;

  3、批评应尽可能建立在客观、公正的基础上;

  4、批评的方式方法与批评本身同等重要;

  5、批评是对自我的真正挑战。

  质询组织是民-主生活会的重要环节。群体压力:当一个人独立提出自己的意见时,会感到一种心理上的压力。群体压力有助于群体规范的形式,可以增强群体成员的安全感。群体压力也会窒息成员的创造精神。

  结构化的方法(解除压力的好办法):把思维的不同阶段划开,避免思维方式的相互干扰。保证了成员间在发言权利上的平等,保证了时间的利用效果。如有序、限时、定内容。

  “六副眼镜”方法:

  白眼镜:补充新的分析、解决问题的信息;

  红眼镜:不作理性分析,谈自己的直觉感受;

  绿眼镜:突破思维定式,提出新的意见和建议;

  黑眼镜:找毛病,看还有什么没谈到,或提出的解决方案,还存在什么潜在的问题;

  黄眼镜:从积极正面的角度进行评价和补充完整;

  蓝眼镜:组织和管理讨论的过程,维持纪律、控制进程。

  关于方法的具体意见:

  1、建议交替运用绿眼镜和黑眼镜;

  2、每个人进行党性分析后,可将其他同志分为两组,分别戴绿眼镜和黑眼镜进行评价。每人至少提出一条以上评议意见,别人说过的一般不要重复。

  四、加强领导

  切实发挥党委(党组)书记“第一负责人”的作用。加强对民-主生活会的指导。

  对本单位应该做到:宽松、敞开、积极的环境,始于领导的自我发动,主要负责人要有勇气,带头敞开自己的心路历程,讲真话,做表率。只有将信己变为信人,才能在交流中把误解变为理解,异心变为同心。要成为良好的倾听者(要有正确的目的,需要注意力和精力的大量投入)。

  助人自助(对下级组织应该做的):不要替代、帮助别人自己去做。群众、班子成员、负责人,上级机关联合互动的过程,每一方的角色缺位、不到位,都会影响民-主生活会的质量。任何简单化、程式化的做法都不好。

  1、领导班子成绩方面

  (1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

  (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

  (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

  (4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

  (5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

  (6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐-败行为的发生,口碑良好。

  2、主要问题。

  (1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的`实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

  (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

  (3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

  (4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

  (5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

  (6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

  (二)、对领导班子成员的意见及建议

  1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

  2、存在不足及建议。

  (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多-维护职工的利益。

  (2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。

  (3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

  (4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

  (5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。

  (三)、对党员队伍的意见和建议

  存在不足及建议:

  (1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。

  (2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够。

  (3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。

  (4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。

  (四)、对经营发展状况的意见和建议

  (1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。

  (2)、领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。

  (3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

  (4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。

  (5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误。

  (6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现领导层对职工的关心

第8篇: 给领导不痛不痒建议

  1.落实理论学习制度还不够严格,对基层单位理论学习检查督导不够,建议强化理论学习刚性约束,加强对下属单位的检查督促,建立长效化制度化的理论学习机制。

  2.对基层单位理论学习指导不够,使得基层单位在理论学习上'学得浅、学得散、学得乱“的问题比较突出,建议加强对基层单位理论学习的指导,增强理论学习的系统性和计划性。

  3.抓理论学习的方式方法比较简单,对基层单位的理论学习还存在重安排轻检查、重过程轻效果的现象,建议改进理论学习的方式方法,加大考学促学力度,以增强感染力和实效性。

  4.抓理论学习的载体较为单一,灵活性和吸引力不够,建议在创新载体上下功夫,灵活运用融媒体推送、研讨交流、互动分享等多种方式,以增强理论学习效果。

  5.班子成员到基层为职工讲党课次数偏少,未能及时为一线职工释疑解惑,使得职工对单位的改革发展形势知之甚少,建议建立常态化的领导讲党课机制,带动和促进基层单位理论学习开展。

  6.对学习成果转化重视不够,在用理论指导工作上仍需加强,一定程度上存在'学用脱节两张皮“现象,建议加大对理论学习成果转化的考核,切实解决好部分基层单位存在的'只求学过、不求学好“和'学归学、说归说、做归做“的问题。

  7.对理论学习强调得多,但欠缺一抓到底的精神和实在管用的措施,存在时紧时松、时热时冷现象,建议从顶层设计上,对理论学习作出制度化安排,努力使党员干部养成自觉学习的习惯。

  8.对习近平新时代中国特色社会主义思想这个党的最新创新理论深度宣讲不够,尤其是在与业务工作的结合上契合度还不高,建议邀请有关专家通过专题辅导进行深入解读,以加深党员干部的理解。

  9.理论学习与业务工作深度融合不够,存在'大水漫灌“现象,尤其是对基层单位来说,针对性、靶向性不够强,建议在对基层单位的理论学习指导上,进一步突出精准性和实效性,真正使理论学习产生应有的效果。

  10.督学考学验学的机制不健全,使得一些基层单位的理论学习存在形式化、表像化的现象,建议建立严格细致可操作的考评办法,促使压力传递到位,真正使自觉主动抓理论学习在基层单位成为一种常态。

第9篇: 给领导不痛不痒建议

  一、领导班子成绩方面

  1、领导班子整体政治素质高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律已、廉洁奉公。

  2、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

  3、领导班子思路清晰,改革创新意识,战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开。

  4、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生。

  二、主要问题

  1、领导应多下基层关心基层,了解基层干部的实际情况,多帮助基层解决实际困难,了解基层的想法,切实为基层办实事、办好事,增加领导与一线干部的交流。

  2、建议加大对管理人才(文体干部)、专业人才的培养力度(缺体育、文物干部)。

  3、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

  4、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

  5、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

  6、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

  7、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

  8、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

  三、对领导班子成员的意见及建议

  主管领导,思想觉悟高,业务素质强,善于把握大局,驾驭全局,在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致,一丝不苟地贯彻省公司的决策部署,对待下属员工平易近人,不摆架子。

  书记思想水平高,知识面宽广,在原则问题和大是大非面前立场坚定,旗帜鲜明,有较强的政治鉴别力和政治敏锐性,作风优秀,成绩显著。

  同志理想信念坚定,政治觉悟高,运用领导智慧和才能,团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。

  同志:理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强。

  同志:能够解放思想、开拓创新,较好地开展了分管的各项工作。

  同志:政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。

  思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。

  工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。

  工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。

  工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。

  工作成效方面进一步明确工作的长远目标

  推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。

  1、总体评价。

  领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

  2、存在不足及建议。

  个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。

  个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。

  个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

  年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

  建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。

  (三)、对党员队伍的意见和建议

  存在不足及建议:

  加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。

  对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够。

  对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。

  对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。

  (四)、对经营发展状况的意见和建议

  应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。

  领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。

  在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

  在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。

  应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误。

第10篇: 给领导不痛不痒建议

  1、领导班子成绩方面

  (1)、领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了较好的形象。

  (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

  (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,

  (4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献,不计个人得失。

  (5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

  2、主要问题。

  (1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。

  (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。

  (3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

  (4)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

  (5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

  (二)、对领导班子成员的意见及建议

  1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

  2、存在不足及建议。

  (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护群众的利益。

  (2)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

  (3)、领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断。

第11篇: 给领导不痛不痒建议

  1,批评是上司在履行职责。在工作中,领导对下属有监督、控制、指导的权力。当下属出给工作造成了损失,不从自身找原因,强调客观,现与组织目标不协调、有误差的行为时,领导有责任对其进行批评指正,如果任其下去,就会造成更严重的后果,他也会因此而受到更高一级领导的批评、惩处。所以说,领导批评下属是在履行职责,是对事不对人,是对下属的培养和爱护。作为下属应当具有这种观念,被批评时不应认为领导故意找碴,跟自己过不去。否则不但于改正错误无益,还会形成抵触情绪,影响与上司正常的工作关系。

  2,进行换位思考。当上司批评自己时,如果感到难以接受,不妨换个位置,设身处地地从领导的角度考虑一下:如果我是领导,会怎样对待犯了这种错误的下属?能丧失原则、放任自流、姑息迁就吗?实际上,对于许多问题的思考,适时转换思维角度,会进入别有洞天、豁然开朗的境界。

  3,不要过于计较上司的批评方式。批评既要做到让对方认识到错误的危害性,又要做到不伤害其自尊而欣然接受,借此来增进双方的信任感,确实是件不容易的事情。由于每个上司的工作方法、修养水平、情感特征各不相同,对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受,而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受,但只要上司的出发点是好的,是为了工作,为了避免造成更大的损失,是为了帮助你,哪怕是态度生硬一些,言辞过激一些,方式欠妥一些,作为下属也要冷静反思、检讨自己的错误,理解和体谅上司的用心。

  4,不可推卸责任。有了错误,给工作造成了损失,不从自身找原因,强调客观,极力推诿,是最为愚蠢的做法。恰当的做法是:接受批评,并积极着手解决问题。之后,当上司进一步调查原因时,认真配合,逐步搞清真相。这样,你该承担什么责任,他人该承担什么责任,什么是客观不可避免的因素,终会有个公正的结论。

  5,知错即改。从错误、失败中汲取教训,及时改正,这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重,以及同事的赞许。据心理学家观察,当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度,并且竭尽全力去改正时,大都会因此而生恻隐之心,减轻对其错误的谴责和反感心理,同时还会给予热情的关注和由衷的帮助。这样一来,也许这次失误会成为你人生转折的一个契机。应当看到,化被动为主动,变不利因素为有利因素,事物就会向着好的方向转化。

  6,力戒消沉。犯错误终归不是件愉快的事情,所以多数人的反应是悔恨不已。心理素质健康的人,能够很快通过提高思想认识,振作起精神,进行积极的自我调适,重新起步,以努力工作来洗刷过失。但是一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折承受力低的人,会把问题看得过于严重,担心别人会看不起自己,领导今后也会用“有色眼镜”看待自己,前途无望了,从此一蹶不振。英国学者利斯特曾说过:“我能想像到的人的最高尚行为,除了传播真理外,就是公开放弃错误。”是的,错误并不可怕,批评也不可怕,关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中汲取教训,从批评中汲取营养,这样,你就会逐步走向成熟,走向成功。

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