施工管理工作报告

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第一篇 施工管理工作报告
《2016施工管理述职报告》

20xx年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。

一、回顾安装公司xx年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。

假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到:或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。

假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的“责任连带安全互保”体系真正落实。

假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在;杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。

无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议;最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理，安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活.

两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

(一)投标签约阶段

(二)施工准备阶段

(三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

(五)售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误:在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容:

1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备:材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

建筑工程施工年终工作总结

本项目总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。合同造价1.3亿元（包括结构、装修、通风、消防、智能等）。本工程于2015年10月进场，计划于2015年3月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到2015年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下：

一、2015年工作回顾

一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2015年组建了扬中市府都花苑项目部，并在2015调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。

现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

1）建立建全质量体系

从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：

①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。

②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。

③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。

④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。

⑤、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。

2）抓好机械的管理工作。

施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。

3）开展专项治理工作

工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进度情况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。

根据司字[2015]56号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作，项目部积极制定相应方案，并开展治理活动工作。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达267人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。

3、认真抓好合同管理工作。

根据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定，所有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。

（三）取得的成绩以及不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩：1六月份为安全生产月，接受了扬中市综合大检查，得到了一致好评；2八月份迎接了镇江市安全文明施工大检查；3九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评；4十月份通过了镇江市文明工地验收；5十月份通过了镇江市优质结构工程验收。

但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：1对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。2管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。3缺少扬中市本地的施工经验。

1、项目管理水平有待提高

1）质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动劳务公司的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来

2）进度控制需要提前谋划

13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，进度计划没有做到动态控制与适时调整。

3）成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4）协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

2、项目部管理职能应加强

1）制度建设及规范化管理推进水平不高，加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。

2）监督检查、指导力度需要提高，在施工过程中，管理人员的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

建筑工程管理实习总结

学校：中央广播电视大学执讯学院南门校区

专业： 建 筑 工 程 管 理

姓名 胡 波

目 录

第一节 实习目的……3

第二节 实习要求……3

第三节 实习内容……4

第四节 实习收获……10

第五节 实习总结……11

实习内容：成都市郫县郫筒镇海骏达·蜀都一号项目部参与现场施工并且初步认识管理。

实习报告简述：

通过这几年对建筑施工技术与其他课程的学习，我初步掌握了关于施工方面的知识，但是由于书本上的知识和实际运用上的差距，有些内容并不是理解的很透彻。同时，由于技术的快速发展，有些书本上的知识已经落后于生产实际，甚至已经被淘汰，因此，此次关于建筑工程施工的实习显得尤为重要，通过这次实习，可以用实践检验、巩固所学知识，并能将各个方面的内容融会贯通。施工管理工作报告

第一节 实习目的

1、通过实习增强对建筑结构的理解，使所学知识与实践相结合。理论联系实际，用实践验证巩固所学知识，并增加感性认识。

2、通过亲身参与，培养自主发现问题、自主解决问题的能力。

3、通过观察和亲自操作，更好的印证所学知识，并且了解设计过程中和施工过程中应该注意的细节问题。

4、了解我国目前施工的工艺和水平，为以后的学习和工作打下基础。

第二节 实习要求

熟悉工程施工管理、技术管理，由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作；实习期间要求做到：

1、认真按时完成老师所布置的任务，初步认识与参与现场管理；

2、仔细观察体会，虚心向施工项目部管理人员请教，认真记录实习报告、心得、体会等；

3、在实习结束后认真整理所得，提炼出对今后学习工作有益的精华；

4、实习结束前写好实习报告，对实习收获进行全面总结；

5、对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告。

第三节 实习内容

海骏达·蜀都一号，为一层地下室，地上18层住宅（20#、23#、30#、31#）、26层住宅（21#、22#）及相邻配套集中3层商业楼（32#楼、33#楼）组成。本标段工程包括：地下室范围怡馨家园（观东小区）对应本标段范围的总平附属工程，地上20#、21#、22#、23#、30#、31#楼及相邻的配套商业（32#、33#楼，地下室顶板的土方回填（不含绿化种植土），总建筑面积约102683平方米的房屋建筑、装饰、安装、红线内小区道路、污水管网、雨水管网、场外临时道路等，（不含高低压配电柜、绿化景观铺装工程等）。该工程位于成都市高新区中和片区内。结构形式：商业为框架结构，主楼为剪力墙结构，抗震设防烈度均为7度。设计使用年限为50年，建筑类别及防火设计等级为一类高层/一级，建筑耐火等级为一级；地下室为一级。本工程的地基基础设计等级为乙级，基础类型为独立柱基、筏板基础。屋面防水等级为Ⅱ级。

给水系统：住宅区分为南、北两个供水系统，分别设置生活转输水箱、变频供水装置。各系统的变频供水泵从生活转输水箱吸水，供至各自系统。北区生活转输水箱总有效容积为180m3，南区生活转输水箱总有效容积为180m3,商业生活转输水箱总有效容积为15m3, 住宅低区供水系统的工作压力为0.3MPa；中区供水系统的工作压力为0.9MPa；高区供水系统的工作压力为1.2MPa。商业低区供水系统的工作压力为0.3MPa；中区供水系统的工作压力为0.75MPa。为保证供水水质卫生，生活转输水箱采用组合式不锈钢板水箱，并在出水管上设紫外线消毒设备。住宅水表分层集中设置在水管井内，商业水表相对集中设置在室外水表箱内，每层设一个水表。分区采用竖向分区的给水系统，对用水点供水压力超过0.20MPa的楼层设减压阀减压。本工程总工期为500个日历天。借此，初步了解了在基础工程、基础防水工程、钢筋工程、模板工程中的知识点以及注意点。

（一）、基槽开挖施工工艺：测量定位放线——基槽开挖——地基钎探——地基处理——测量定位放线——垫层施工——测量定位放线——筏板基础底部钢筋绑扎——筏板基础侧模安装——上返梁底部钢筋绑扎——上返梁顶部钢筋绑扎——筏板基础顶部钢筋绑扎——柱插筋——验收——筏板基础混凝土浇注——混凝土养护→砌砖模、抹水泥砂浆→地下室基础防水粘贴→防水保护层浇筑→底板钢筋绑扎→底板及承台梁砼浇筑→满堂红脚手架搭设 →墙、柱插筋→安装地下室模板→剪力墙及顶板砼浇筑。

（二）、防水卷材施工注意事项：

1、基层处理：涂刷防水层施工前，先将基层表面的杂物、砂浆硬块等清扫干净，并用干净的湿布擦一次，经检查基层无不平、空裂，起砂等缺陷，方可进行下道工序。

2、如果是SBS或APP可以用水泥砂浆做一层保护层。

3、如果有下水管最好用水不漏堵或涂一下效果更好。

4、打结处水泥砂浆必须要足，打结（接缝）10cm。

5、转角不能做成圆的，以免无法镶贴瓷砖。

（三）、基础底板及基础梁钢筋工程的施工工艺：

1、按弹出的钢筋位置线，先铺底板下层钢筋。根据底板受力情况，决定下层钢筋哪个方向钢筋在下面，一般情况下先铺短向钢筋，再铺长向钢筋。

2、摆放底板混凝土保护层用砂浆垫块，垫块厚度等于保护层厚度，按每1m左右距离可缩小，甚至砂浆垫块可改用铁块代替。

3、底板如有基础梁，可分段绑扎成型，然后安装就位，或根据梁位置线就地绑扎成型。

4、底板钢筋如有绑扎接头时，钢筋搭接长度及搭接位置应符合施工规范要求，钢筋搭接处应用铁丝在中心及两端扎牢。如采用焊接接头，除应按焊接规程规定抽取试样外，接头位置也应符合施工规范的规定，或采用直螺纹接头机械连接。

5、根据弹好的墙、柱位置线，将墙、柱伸入基础的插筋绑扎牢固，插入基础深度要符合设计要求，甩出长度不宜过长，其上端应采取措施保证甩筋垂直，不歪斜、倾倒、变位。

（四）、模板的安装工艺：

1、墙、柱模板安装：在基层上弹出墙、柱模板的边线和控制线，然后将模板就位。先将模板临时固定，按模板控制线调整模板下口，并做临时固定。模板加固后用支撑吊线调整模板的垂直度，然后对模板进行最后加固。加固后再对其位置、垂直度进行二次检查，确保尺寸准确无误。

2、梁、板模板安装：（1）在墙、柱上弹出标高控制线（50线），根据标高控制线，在墙、柱上弹出梁、板模板的下口标高控制线。（2）安放梁板模板立柱：梁、板模板的立柱，严格按设计的间距、位置安装，与下层的立柱要在同一位置上，立柱下垫50厚木板。（3）梁、板起拱：先在梁两端和板四周，根据设计标高调整好支撑高度，然后拉一条水平线；根据起拱的高度（梁、板跨度的1‰～3‰）和每个中间支撑的位置，计算出每根支撑的起拱高，最后调整每根支撑高度后，铺设梁底模或板主龙骨。

3、预埋件、预留洞：在已完成的梁、板模板上，根据图纸要求确定预埋件、预留洞的准确位置，并弹线标识清楚，然后将预埋件和预留洞的模板用钉子等固定在梁、板模板上。

4、梁板后浇带模板处理：支顶板后浇带处模板时，与整个梁板模板断开，拆除模板时，保留后浇带处的模板不拆除，混凝土浇筑完成后，从上部加盖竹编板对钢筋进行保护。

5、顶板后浇带模板安装：涂刷隔离剂：（1）隔离剂全部采用水质类隔离剂，主要有：海藻酸钢类、石花菜类等。（2）墙，柱，梁侧模：加工好或拆模理干净后，涂刷隔离剂一层待用。顶板：模板安装完成后，用滚刷涂刷一层，如遇雨淋，要重新涂刷。

（五） 砼浇筑施工工艺

1、清理板面： 在模板，钢筋绑扎完之后，浇筑板面内会有一些杂物，如木块、木屑、铁件、烟头、浮渣等，砼浇筑前必须清理干净。在利用竹模板支撑的板面，四周已封闭严密，冲洗板面的水及细泥沙面无处排出，所以在最底处留一个冲洗孔，让污水及时流出，砼浇筑时，再封堵上。

2、砼浇筑：砼的拌制及地面的运输没有什么特别之处，砼浇筑是影响砼施工质量的一个因素，表面很大，到底部的砼必须保证不分离，骨料不集中。下料过程中，骨料、水泥浆不能四处迸溅，防止伤到下部工作人员。下料的开始点是板面的最低位置，确保均匀上升，一般以50cm一层，保持砼面均匀，使模板受到的内力均匀，没有突出和单一受力点，这就是模板不变形、不涨模的因素之一；砼经过泵管后，再用振捣棒按要求振捣；砼浇筑必须连续进行，进度不能过快，但也不能太慢，既要保证砼拌和时间达到要求，又要保证泵管砼上升的速度，浇筑过程中要注意的几个问题：

①水泥浆不能过早地溅到上部短时间砼浇筑不到的地方，因为水泥浆凝固到模板表面，很容易形成砼表面有表皮脱落现象，严重影响墙面的表观质量；

②浇筑过程中，由于下料厚度控制在50cm一层，所以振捣棒不能插入太深，距离模板不能太近，振捣时间也不能过长，因为这样很容易使模板受力后，局部产生微涨，而下部砼因时间超过初凝而已经凝固成形，这样在模板微涨情况下，使模板与砼之间有局部脱离现象。(www.suibi8.com)这时产生的后果就是上部水泥浆注入缝中，而竹模板不透气，不吸水的特性，使封闭在缝隙中的空气和水无处渗出，拆模后，这个部位就有一薄层水泥浆贴在表面，同时有水泡，小麻坑等现象，这就使新老砼结合部位产生表面局部挂浆的现象。这种表观质量是不美观的，所以振捣不能过振、漏振；

③及时拆除墙内支撑木方，防止留到墙体内；

④收尾：在砼要达到顶部高程时，必须做好所需砼的数量，通知地泵和泵工灰量够用，否则，会多输送许多砼，在墙体达到标高后无处用，造成浪费。

⑤墙顶面抹面压光：墙顶面一般测量人员把设计高程都在开始前标出，这时，瓦工可按此高程进行抹面，多余的砼挖出，不够高的地方填些料，最关键的是瓦工掏出表面析出的水，必须将水淘净。否则这些表面水，会进入因砼收缩与模板表面产生的缝隙，这些水会把尚未凝固坚硬的砼表面浸润出水道，拆模后极不好看；

⑥养护：砼浇筑全部完成后，在初凝已定型，抹面压光完成后，必须在表面撒水淋湿，防止表面产生微小龟裂。同时要用水泵抽水，向模板表面浇水，降温，必须有专人做这项养护工作。尤其是在拆模后，更要加强这项工作。

（六）模板拆除时注意事项：

1、不承重的侧面模板，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏，方可拆模板；

2、承重的模板应在混凝土达到拆模强度以后才能拆模板；

3、混凝土拆模前要求填写拆模申请单同意后方可拆模；

4、墙、柱及梁侧模拆除：应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损，一般强度达到1.2Mpa左右方可拆除。墙、柱模板拆除后，及时用木板条，将楼梯踏步、通道处阳角保护起来；

5、拆模时间应根据混凝土的强度等级、环境温度或通过同条件养护试块进行控制。

6、梁、板底模拆除：梁、板跨度在2m以内时，混凝土强度达到设计强度的50％；2-8米范围内时，其强度达到设计强度的75％；大于8m的混凝土必须达到设计强度的100％时方可拆除。梁底模、板模拆模前由木工工长填拆模申请单，依据试验员提供的同条件混凝土试块的强度报告，经项目经理审批后方可拆除。

7、悬挑构件的模板拆除：无论其跨度长短，均要求必须在混凝土达到其设计强度的100%时方可拆除。

8、拆除阴阳角部位的模板时，禁止使用撬棍硬撬，以免损坏模板和混凝土表面，影响混凝土的观感质量。

9、后浇带的梁、板模板与其它梁、板模板，在安装时断开，此处的模板待二次混凝土浇筑后，方可拆除。

10、拆模时应拆除高处钢管，二人配合作业，严防钢管等对楼面形成冲击荷载；拆除的模板、支撑均开码放，并及时运出。

第四节 实习收获

首先本此实习最大的收获就是学会了适应环境。未去工地之前我从没想象过这么久的实习时间我能坚持下来。但是通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。

其次，通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图能力有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。另外，通过帮助资料员填写部分资料，使我对填写施工资料也有了一定的认识，知道什么时候该填什么资料，需什么人签字等，这些是我以前没有接触过的。

最后一点就是：这次实习我见到了只有在课本中才见过的各种施工机械，了解了它们的工作程序与原理。

第五节 实习总结

实习结束后有必要好好总结一下，首先，通过这次的实习，我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过这次实习，使我近距离的观察了整个框架剪力墙的构造过程，既开阔了我的视野，增强了对施工技术的理性认识；同时还对施工过程中各道施工程序有了基本的了解，基本知道了各个施工工序的穿插及衔接，学到了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。

我又一次认识到，课本知识和生产实际还是有一定距离的，光靠学习理论知识是远远不够的，更要经常接触施工现场，学会解决一些突发事件和分析解决问题的能力。因此，我以后会多接触与建筑工程相关的书籍，多去施工现场学习，把理论与实践结合起来，争取早日成为一名合格的工程技术人员。为培养我的学校及老师们争光！

在此，也向老师送上最诚挚的问候，老师您辛苦啦！

学生： 胡波

施工管理工作报告

1 工程概况

1.1工程位置

燕山水库位于淮河流域沙颍河主要支流澧河上游干江河上，坝址位于河南省京广铁路以西叶县保安镇杨湾村老官寨水文站下游约1.6km处，控制流域面积1169km2，设计总库容9.25亿m3，采用500年一遇洪水设计、5000年一遇洪水校核；是一座以防洪为主，结合供水、灌溉，兼顾发电等综合利用的大(Ⅱ)型水利枢纽工程。

泄洪洞位于大坝右岸溢洪道左侧的小燕山上，它担负着泄洪、水库放空及施工期间的导流任务。泄洪洞洞身断面呈城门洞形，断面尺寸为6×7.8 m，洞身全长200m，最大泄量493 m3/s。洞进口底板高程89.0 m,出口底板高程87.005m，末端为扩散段及消力池，进口设控制闸。工作闸门采用弧形钢闸门，孔口尺寸为6.0×4.5m（宽×高），事故检修门采用平板钢闸门，孔口尺寸为6.0×6.0m（宽×高）。

1.2施工条件

1.2.1水文气象条件

澧河是沙颍河右岸的重要支流，发源于方城县四里店以北的柳树沟，全长163km，流域面积2787km2。干江河是澧河主要支流，流域面积1280km2，占澧河流域面积的46％，干流全长98.7km。干江河发源于方城县小史店乡西南山区，上游河道比降在古庄店以上为1／2500，以下为1／10000，河槽一般宽100～200m。水库坝址以上河道呈三干型，即东沙河、西沙河、贾河。上游河床呈“V”型，中、下游呈“U”型，由于流域内山丘区无森林覆盖，坡陡流急，河床质多为砾石及沙组成。

本流域属温带季风气候区，气候变化受季风影响，冬季少雨干燥，夏季西伯利亚高气压衰退，暖湿气团由东南方向内移，在700m高空形成切变线、台风、三合点，降落暴雨。多年平均降雨量885mm，年际变化大，最大1504mm，最小472mm。年内分配不均，汛期6～9月的降雨量占全年的60％左右，尤以7、8两月为最多。

因受季风影响，冬春季多西北及东北风，夏秋季多东南及西南风，年最大风力为8级。本流域由于冷湿气团的锋面位置常在南北向摆动，故坝址上游为暴雨中心经常所在地。大暴雨中心位置常位于金汤寨、独树、治平、吴沟一带。由于流域上宽下窄，似扇形，故集流快，一场孤立暴雨形成的洪水，在下游往往是峰形尖瘦的孤峰，如全流域连降暴雨则在干流汇合的下游形成峰缓、量大、持续时间长的复式洪峰，这样的洪峰往往会给下游带来较大的洪涝灾害。

1.2.2工程地质条件

泄洪（导流）洞洞线主要涉及m1石英砂岩、x1安山岩。岩层产状为67°SE∠10°～15°。据地表测绘及钻探资料，石英砂岩岩石质量指标RQD值75%～87%，据3段压水试验资料，2段微透水，1段中等透水,岩体较完整，属Ⅱ类岩体，但靠近断层带石英砂岩岩体较破碎，如进口f57断层附近DL1孔石英砂岩RQD值为0～20%，其透水率达35.84～76.7Lu；m1石英砂岩属坚硬岩，其单轴饱和抗压强度平均值为91.7Mpa，弱风化安山岩岩石饱和单轴抗压强度平均值为52.1Mpa，RQD值为20%～53%，属较破碎岩体,弱～微透水性，以弱透水为主，属Ⅲ～Ⅳ类岩体；微风化安山岩RQD值达93%～100%，岩体完整，属微～极微透水性，属Ⅱ类岩体。

泄洪（导流）洞洞身处于弱风化石英砂岩及安山岩岩体中，石英砂岩岩体较完整，属Ⅱ类围岩，稳定性好，而弱风化安山岩岩体相对较破碎，属Ⅲ～Ⅳ类围岩，稳定性较差。进口附近受断层影响岩体较破碎。沿洞轴线有f57、f58、f59三条断层发育，破碎带内物质多为碎块岩，胶结差，对洞室的稳定有所影响。

1.2.3交通条件

燕山水库坝址距铁路平顶山车站约65km，距叶县站40km，从坝址北岸现有乡级公路通到保安镇，即可连接豫01公路（许南公路），目前与豫01公路不远的许—平—南高速公路正在建设之中，坝址南岸现有乡级公路通到辛店乡，即可连接上坝公路，交通尚属方便。 2 工程招投标

2.1 投标过程

河南省燕山水库建设管理处（招标人）委托河南省河川工程监理中心（招标代理人）于2004年10月4日发布招标公告，招标内容为河南省燕山水库泄洪（导流）洞及坝下游部分临时工程（YSSK-SG-01）。根据工程内容、投标要求及企业具体情况，我联营体于2004年10月5日购买了标书，2004年10月9日下午参加由招标人组织的现场考察及答疑。2004年10月10日至10月25日，我联营体组织工程技术人员研读招标文件，编写施工投标书。2004年10月28日上午9：00在河南省重点工程建设交易中心公开开标，我联营体以贰仟陆佰伍拾陆万捌仟伍佰捌拾玖元（26568589.00元）的最优报价确定为第一中标候选人。2004年11月1日我联营体收到中标通知书，并于2004年11月9日与河南省燕山水库工程建设管理局签订施工合同协议书，2004年11月15日正式开工建设。

2.2 标书编制原则

2.2.1编制依据

我局在编制标书过程中，严格按照招标文件规定的格式、内容和要求，并结合现场实际情况进行编制，其主要编制依据：

⑴河南省燕山水库泄洪（导流）洞及坝下游部分临时工程施工招标文件，有关设计图纸及资料。

⑵现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利部有关建筑工程质量和安全的规定。

⑶我局质量保证体系的有关文件、现有施工力量和技术装备情况和在其他类似工程施工中总结的经验。

⑷根据本工程特点、勘察现场所了解的具体情况和施工环境、施工条件分析。

2.2.2编制原则

⑴严格遵照招标文件要求。

⑵认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、法规，严格遵守技术规程、施工规范和验收标准。

⑶在编制报价时，其定额及费用标准参考水利工程有关规定，并发挥了自身优势。

3 施工总布置及进度和完成的主要工程量

3.1 施工总布置

3.1.1总体布置原则

以既能够满足工程进度和施工强度需要，又少占地，其占地范围不超过征地的界限，同时还要符合创建文明工地为原则，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑本工程规模、工程特点、工期、施工方案等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》标准，遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则，紧凑合理地布置管理及生活区、辅助企业区和施工交通道路、供水供电等。

3.1.2施工总布置

在泄洪洞进口右侧设置钢木加工厂及生活营地，在出口消力池左岸布置砼拌合系统及现场试验室，占地面积5000m2，进出口通过R5施工道路相连。

3.2 施工总进度

本工程共分5个分部工程，即引渠与进水塔段、洞身段、出口消能段、尾水渠段、金属结构及机电设备安装，各分部工程之间交叉有影响，本工程于2004年11月15日开工， 2007年7月1日全部完工。

3.2.1泄洪洞施工进度

2004年11月11日 进驻工地，组建项目部

2004年11月15日 正式开工

2004年11月20日 出口消能段分部工程开工

2006年8月20日 出口消能段分部工程完工

2004年12月25日 进口引渠段分部工程开工

2007年5月25日 进口引渠段分部工程完工

2005年1月10日 洞身段分部工程开工

2006年8月6日 洞身段分部工程完工

2006年1月7日 尾水渠段分部工程开工

2007年7月1日 尾水渠段分部工程完工

2006年4月20日 金属结构及机电设备安装分部工程开工

2006年10月7日 金属结构及机电设备安装分部工程完工

2006年11月21日 泄洪洞开始过流，担负导流任务施工管理工作报告

3.3 完成工程量

泄洪（导流）洞工程完成的主要工程量（见下表）。

3.4 主要项目施工

为保证质量、工期，确保工程施工顺利进行，我联营体及时成立了“河南省燕山水库泄洪洞工程项目部”由马全力同志任项目经理，吕希宏同志任项目付经理，丁来格同志任项目总工。项目部下设工程科、质检科、物机科、财务科、综合办和安全保卫科。各个科室在项目部领导下，既分工又协作，忙而不乱，紧张有序的工作，各施工班组实行组长负责制，由工程科统一调度、指挥。

进水塔为该标段工程的主要施工项目，受施工场地限制，高空作业，结构复杂，精度要求高，工期长，技术含量高，其施工进度直接影响总体工程施工进度，项目部精心安排。砼水平运输采用机动翻斗车运输，垂直运输采用35T吊车吊1m3入仓，插入式振捣器振捣。

3.5 施工工期

3.5.1 计划工期

按“施工招标文件”中的要求，工程总工期为26个月（含保修期）。根据施工单位投标文件和监理批复开工报告开完工日期应为：2004年11月15日～2005年12月16日完工。

3.5.2 施工日期

泄洪洞工程于2004年11月15日正式开工，20日开始开挖土方，2006年9月25日主要项目已基本完成，2007年11月21日开始过流，2007年7月1日下游交通桥栏杆安装完成，泄洪洞单位工程全部完工，历时31个月。

3.5.3 工期推迟原因

工程计划工期13个月，实际施工工期31个月，主要原因如下：

（1）2005年7月9日，建管局组织召开泄洪洞工程混凝土浇筑专家咨询会，根据燕山水库主体工程施工安排，专家建议泄洪洞工程混凝土浇筑施工计划应避开高温季节，经工程参建单位认真研究讨论确定将泄洪洞混凝土浇筑时间向后推延。至2006年9月底，泄洪洞工程除进水塔上部结构装饰外已基本完成。

（2）由于燕山水库提前一年截流，根据总体截流设计方案，需在尾水段增加一期导流渠及临时交通桥。2007年3月30日，王文成河回填完成，溢洪道尾水渠正式通水。至2007年7月，工程全部完建，施工总工期31个月。

4 主要施工方法

4.1土石方工程

土方开挖之前，先用推土机进行表层腐植土清理，避免开挖料中混入杂质，确保上坝料备料的质量，土方明挖采用挖掘机装15吨自卸汽车运输，从上到下分层分段依次进行，根据堆料场布置及监理要求，开挖料分别运往不同的堆料场和弃料场。施工时在开挖线以外四周做排水沟，以免雨水冲刷边坡，并在工作面随时做成一定的坡度，以利工作面排水，在使用机械开挖的边坡，实际施工预留适当的修坡余量，用人工进行修整，以达到设计要求。施工管理工作报告

4.2 砾料填筑

填筑料采用干江河河滩过河路下游卵石混合土，采用ZL50装载机装8t自卸汽车运输，采用T-820推土机进行摊铺、平整。层层放线，保证摊铺厚度满足设计要求。摊铺厚度虚铺40cm，采用1.2T压路机压实，边角部位及压路机未能压到的地方仍采用蛙式打夯机进行夯实，保证填筑料的压实度不小于设计标准。分段施工时，各段土层之间应设立标志，防止漏压、欠压和过压，同时上下层分段位置应错开。

4.3石方洞挖

洞身断面呈城门洞型，洞身断面为6×7.8m，全断面分两次进行开挖，先进行上半洞开挖，再进行下半洞开挖，钻爆台车配合用汽腿式钻机进行钻孔，周边光面爆破，中间设掏槽孔。爆破后经排烟除尘，上半洞采用ZL50装载机装8T处卸汽车进行出渣，下半洞采用1m3挖掘机装8T处卸汽车进行出渣。

由于洞身处于弱～微风化m1石英砂岩和x1安山岩中，岩体一般较完整，但断层破碎带和影响带岩体较破碎，围岩工程地质分类属Ⅱ～Ⅲ类。沿洞身有断层发育，破碎带内物质多为碎块岩，胶结差，对洞室的稳定有所影响，局部有小范围滑塌现象。

进、出口部位有多组节理密集带发育，顶部岩体较破碎，采用钢拱架结合锚杆进行喷锚支护，洞内根据岩石地质不同情况采取不同的支护方式，岩石较破碎处加密支护锚杆，确保洞身施工安全。

4.4 砼工程

砼工程主要包括模板的支设，钢筋的加工和安装、砼浇筑与养护等。

4.4.1 模板的基本要求

（1）模板要安装正确，包括它的形状、几何尺寸及相互的位置等。

（2）支设牢靠，模板要具有足够的强度、刚度和稳定性，要能够可靠地承受钢筋、模板、

新浇砼的自重，以及在施工过程中所产生的各种荷载，要事先进行荷载计算。

（3）接缝严密。模板接缝应保证不漏浆，表面平整。

（4）为避免错台现象，采用“翻转模板”施工，即模板拆除时，顶层模板不拆除，和上部模板作为一个整体浇筑上层砼，减少错台。

（5）模板每次使用前，用磨光机打磨除锈，露出金属光泽，然后均匀涂涮一薄层矿物油。

4.4.2 砼施工施工管理工作报告

(1)砼拌制

砼拌合采用JS500型双卧轴强制式搅拌机，每盘方量为0.47m3-0.50m3,拌和时间为90S。所用砂石骨料为符合砼连续级配的骨料，水泥由散装水泥罐通过传送泵直接传送到皮带输送机运送到集料斗倒入搅拌机；每次拌和前必须加水将拌和机搅拌桶润湿，砼拌合采用深井水，随采随用。浇筑前几盘和浇筑过程中必须定时检测砼的塌落度，并考虑气候影响的水分损失，合理调整拌和用水量，保证砼塌落度。

(2)砼浇筑

基岩面的清理 在砼浇筑前，清除基岩面的碎石、积水等杂物，采用高压风、水枪及吸尘器等对浇筑前的砼基岩面进行清理，达到设计及规范要求。

入仓与振捣 底板砼入仓后采用35T吊车吊1m3吊罐入仓，插入式振捣棒振捣（振捣技工持证上岗），振捣要严格按照规范操作，不能漏振、欠振，以免出现麻面，也不能过振，振捣时间不宜超过20秒，特别是与模板交接处要二次振捣密实，防止拆模后有麻面。

砼平整度控制 顶层浇筑用平板振捣器拉平后，表面采用15厘米直径的滚杠人工辅助找平，滚杠下设角铁轨道，轨道下加焊长度为10厘米钢管（间距每米一根），扣在预先测设焊牢的专门立筋上，滚杠使用结束后将轨道拆掉前移，人工辅助抹面机抹面，并抹平压光。对抹面要求用木泥抹收2次，铁泥抹收3次，专职收面人员不少于6人，特别是最后一次收面压光一定要在砼初凝前完成，保证不出现表面粗糙不平的现象，平整度符合设计和规范的要求。 表面泌水处理 对抹面过程中多余的水分用真空吸水机根据实际情况吸取时间不少与30分钟，

(3)洞身砼衬砌

侧墙、顶拱砼采用砼输送泵入仓，入仓后采用人工平仓，2.2KW插入式振捣棒振捣，振捣要严格按照规范操作，砼浇筑时，侧墙浇筑时设专人指挥，保证两侧均匀同时上升，以免钢模台车偏心，顶拱砼浇筑下游一端向上游一端进行，人工可入仓振捣时，振捣工自进人孔进入仓面平仓振捣，待没有人工操作空间和砼全部覆盖顶拱模板表面时，振捣工从端模板窗口处出来，封堵窗口并在最上端留一个小观察孔，继续泵送砼，并辅以附着式平板振动器振捣，在砼浇筑接近观察孔时及时封堵，最后，依靠输送泵的泵送压力使砼充填密实。

(4)砼温控措施

闸室底板砼654m3，长25m，宽10.6m，厚2.5m，属大体积砼施工，为降低混凝土的水化热，严格控制砼的入仓温度，除避开高温季节，自9月上旬开始浇筑外，还采取以下两种措施：

1)中午温度较高时在拌和水池中加入冰块冷却拌和用水至10℃左右。

2)在闸室底板内预埋冷却水管通水冷却混凝土，以控制混凝土内部温升。冷却水管采用Φ25钢管，控制混凝土温度与水温（出水口）之差不超过20℃，通水流量每分钟16L左右，水流方向每日改变一次，使混凝土内温度均匀降低。（水管布置见下图）。

3)水管控制要求

使用河中深水，通过潜水泵抽至山上的水池内通过自流循环降温。流量流速可以通过加装压力表（或流量计）定时测量流量。

为掌握混凝土温度变化情况，在浇筑块内0＋010位置1.5米深度内埋设一组电阻温度计。

施工管理工作报告

1、工程概况

1.1 工程地理位置

1.2 项目基本情况

1.3 合同建设内容

（参照招标文件中有关的工程概况）

2、工程投标

招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等；

3、施工进度管理

3.1 合同工程施工进度计划

3.2 资源配置（人、材、机）

3.3 进度计划的调整方法（分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等）

3.4 进度控制的结论（各分部工程开完工日期等）

4、主要施工方法

针对各标段具体的施工内容，确定工序和施工方法（规程规范和设计技术要求）等

5、施工质量管理

5.1 质量目标

5.2 质量保证体系（制度、措施、操作程序、质量培训、质量

交底等）

5.3 质量保证措施：

具体的做法，对材料及中间产品的质量检测，灌浆压水试验（现场试验检测项目）的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等；

自检结论（表格法）

5.4 质量评定情况（表格法）

6、文明施工与安全生产

6.1 安全生产目标和制度

6.2 安全生产培训

6.3 安全保证措施

6.4 结论

7、合同管理

7.1 合同签订情况

7.2 合同复核及变更情况

7.3 合同执行情况（合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外）

7.4 合同结算情况

8、经验与建议

9、附件

9.1 施工管理机构及主要工作人员情况

9.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表

（注意填写实际投入的施工机械、人员情况）

9.3 大事记（按时间排序）

签订情况

变更情况

领导视察

重要会议（重大变更、结算）

验收日期（隐蔽、分部等）

开工、停工、完工、复工日期

检查、检测、督察、稽查日期

9.4 技术标准目录

本合同工程涉及到的规程规范

特别注意标注引用到的其他行业规范

莲花县贯山水库除险加固工程

单位工程竣工验收

工程施工管理工作报告

编制单位：泉州市水利水电工程有限公司 2012年10月15日

批准：贾邦 校核：戴小欠 编写：陈英毅

目 录

第一章 第二章 第三章 工程概况 工程投标 施工进度管理 第四章第五章第六章第七章第八章第九章1、 2、 3、

主要施工方法 施工质量管理 文明施工与安全生产 合同管理 经验与建议 附件

施工管理机构设置及主要工作人员情况表 投标计划投入的资源与施工实际投入资源情况表工程施工管理大事记

第一章 工程概况

1.1工程位置

贯山水库位于江西省莲花县南岭乡岭水村，坝址距离319国道3km，距莲花县城区12km，库区靠近319国道，路况差，对外交通一般。

该水库流域面积5.2平方公里，水库建于1957年冬，设计洪水标准30年一遇，校核洪水标准300年一遇，属小（二）型水库。总库容25.5万立方米，该水库校核水位50.16米（自设高程），兴利水位46.0米，死水位38.24米。 1.2工程布置

大坝为均质土坝，水库主坝坝顶高程51.4米，坝长82米，坝高21.7米，坝顶宽5米，大坝坝身采用粘土斜墙防渗方案。

溢洪道位于副坝左岸坡，全长108m，溢洪道底高程46.0米，底宽12米，最大泄洪量110立米/秒，边墙采用C20毛石砼挡墙，底板采用200mm厚C25砼衬砌。

输水涵管加固将原低涵消力池及进口段拆除重建，出口段加长，斜卧管拆除重建，斜涵尺寸为2.6×1.8m。中涵消力池及进口段拆除重建，出口段加固。

1.3主要建设内容

本次实施除险加固的主要项目有：加设大坝粘土防渗斜墙、大坝上下游护坡工程、溢洪道工程、交通桥工程、坝下涵管工程、防汛公路等。

1.4 项目简介

项目名称：莲花县贯山水库除险加固工程 （合同编号：【LHXSKJG/2011-8标】）。

项目法人：莲花县贯山水库除险加固工程项目部。 监理单位：萍乡市水利工程监理有限公司。 设计单位：萍乡市水利水电勘察设计院。

施工单位：泉州市水利水电工程有限公司 1.5 工程开工、完工日期 开工日期：2011年10月18日 完工日期：2012年4月15日

周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目（I标）

施工管理工作报告

陕西省渭河工程局

周至县农田水利重点县项目项目经理部

施工管理工作报告

第一章 工程概况

一、 概况

周至县位于关中盆地南部偏西，版图面积2954.3㎞²，辖9镇13乡376个行政村，总人口66,2万人。截止2009年，全县已建成农田水利设施有：自流引水灌溉工程6处；水库灌区2处；抽水灌溉工程15处，机井3832眼，塘坝灌溉工程53座；排水干沟11条，排水支沟19条，设计排涝面积22万亩。目前水利设施面积60.74万亩，有效实灌面积44.07万亩。小型农田水利工程的建设，极大地改变了灌区农业生产条件，为灌区经济社会的快速发展，提高和改善人民生活水平作出了重要贡献。但由于历史原因，小型水利工程设施标准偏低，施工质量差，历经几十年的运行老化失修严重。

小型农田水利工程是农村经济发展的基础和支撑，是农村发展、农业增产、农民增收的重要基础。因此，建设和更新改造小型农田水利工程具有重要的意义。

二、地质、地理条件

周至县地势西南高、东北低，地面坡降0.4%左右。由南向北分部着黄土台塬、渭河阶地及漫滩，项目工程区地处西南黄土台塬区。黄土台塬区堆积有第四纪沉积物，从地表到内部，表层为1.5-4米黑垆土；第二层为10-50米风积黄土；第三层为70-100米厚夹有棕红色古土壤和钙质结核层，以下主要为浮于上部黄土层的湖积、洪积的沙粒层。根据该区第四纪地质地貌条件，地下岩层包括黄土潜水层和砂砾石承压层。该地质条件为本工程项目的实施创造了有利的基础。 我公司工程区域对内、对外交通运输便利，213国道和南环路横穿项目区。施工机械和设备、材料等均可直接运抵工地。

工程施工用水可以直接从附近农用水井中取水作为施工生产与生活用水，该区水质均可满足施工要求。

区内分布有多条10KV农电网以及乡镇380V、220V配电线路，工程施工用电可采用网电，可以满足施工条件。

工程所需土料在工程范围内储量丰富，砂石料可从临近的石料场购买，产量、质量均能满足要求。水泥、柴油、汽油、沥青等材料在附近城镇采购供应，其余零星材料均可在当地市场购买。

三、工程内容

周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设工程Ⅰ标段，工程主要建设内容为：

在哑柏镇七曲村、庄头村、昌东村新打机井14眼，配套水泵14台，新建井房14座，改造配套旧井16眼，新井铺设管道23.92km，旧井铺设管道32.501km，埋设地埋线3500m等。

第二章 工程投标

依据发包人：周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设管理处委托陕西江河工程项目管理有限责任公司2010年11月27日至2010年12月1日发布的招标公告，我方陕西省渭河工程局参加了周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设工程I标项的投标过程。我方陕西省渭河工程局于2010年12月22日10时递交的周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设工程I标项施工投标文件被接受，并被确定为中标人。

我方陕西省渭河工程局接到中标通知书后与周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设管理处 （发包人）双方于2011年1月6日签订协议， 本合同为单价合同，总量控制，按实际完成工程量结算。合同总金额为人民币（小写）4673702.00元（大写）肆佰陆拾柒万叁仟柒佰零贰元整。

本工程计划开工日期为2011年1月1日，计划竣工日期为2011年4月30日，总工期为120日历天。本工程实际开工日期为2011年1月10日，竣工日期为2011年6月30日，总工期为160日历天。

第三章 施工进度管理

施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质施工，创造出最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中方能有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协、调施工创造有利条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。

一、组织准备

1、施工组织规划

根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中采用了下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，项目部组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。

2.组建精干高效施工组织机构

我公司按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，总公司委派近期承担了类似工程施工的项目经理负责组织施工，成立了工程施工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设专职及生产专人负责系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体设置如下：

（1）经理：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。

（2）总工：负责贯标工作，制定施工技术方案， 解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。

（3）工程施工人员：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。

（4）质检员：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测

量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。

（5）试验员：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。

（6）安全员：负责工程施工安全监督管理；按照《通用合同条款》的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。

（7）财供人员：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。

（8）财务人员：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。

二、技术准备

（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。

（2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。

（3）测量放样：我们配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段采用了1台R—202全站仪和1台J2型经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同时配备1台DS3型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。

三、设备和材料准备

（1）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。钻机、挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。

（2）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。

四、原材料试验

（1）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、砂子、碎石、钢筋、管材、管件、机电设备、高低压电器、电缆等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。

（2）混凝土、砂浆配合比试验

在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、砂子、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量控制的依据。

五、施工进度总体实施

根据本工程施工条件、结构及施工特点，参考招标文件提供的有关水文、地质、气象、交通等资料及有关要求，结合我公司从事类似工程的施工经验，在施工控制性进度的约束下，不断优化分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量均衡施工。

根据业主及监理单位要求及时进驻现场，提前做好前期准备工作。如搭建临时设施、原材料检测、进场、布置水准点和平面控制点、接水、通电、组织劳动力和机械设备进场。根据：“先地下、后地上”，“先土建后安装”的原则，结合工程实际情况，实行分区分段作业。局部采用流水作业，紧凑安排施工。

1、阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接

⑴施工准备阶段

①项目部机构组建挂牌，质量、安全保证体系建立及明晰岗位职责，与各项规章制度建立健全和各项责任目标的制定；

②合同交底；

③技术准备：即进行图纸会审、技术交底、编制施工组织设计、单元工程划分等；

④物资准备即作好机械设备到位、各类试验、测量设备防汛物资和部分材料进场；

⑤劳力准备也就是项目部人员到位、劳务队伍人员的岗前技术培训；

⑥现场准备即作好四通一平、临设搭建、平面、高程控制布置、施工场地整平等；

⑦开工准备即填报施工人员报验表、填报机械设备报验表、填报测量成果、填报开工申请表等作好施工前的准备工作

⑵施工阶段进度

我项目部在90天完成了主体工程任务。具体完成工程项目如下：

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