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篇一:《丰集团与创公司合作项目洽谈会纪要》
丰集团与创公司合作项目洽谈会纪要
会议时间：2011年4月20日
会议地点：丰集团老办公室（阔天空五楼）
参会人员：市菜办晔良主任、汉丰集团阳董事长、同创食品有限公司山总经理、汉丰集团玉强副总经理、集团办公室艳副主任。
记录人员：艳
会议主要内容：
一、汉丰集团董事长阳介绍本企业筹建情况以及项目合作的意向和要求。
谢总：丰集团于2010年10月份通过阜阳经济技术开发区管委会牵头，与伟公司进行谈判达成收购意向并签订相关协议。以2200万价格收购了伟公司。目前我公司正在着手筹建万吨蔬菜贮藏保鲜冷库，急需投入建设资金1500万元左右，由于目前资金短缺，不能及时到位，影响了建库工期，不能按期完工。如果我们两家公司合资兴建，可以尽快建成投产，当年可以形成一定的规模和效益。根据市菜办指导意见，如果我们两家公司能够联合在一起，实行优势互补，可以加快冷库建设进度，尽快建成投产。共同把企业做大做强，为此我本人意见是：
第一、前期丰集团在收购伟公司时先期投入收购资金2200万元，如果创公司愿意以固定资产投入，也可以作为投资股份，但必须经过资产评估。第二、如果我们两公司共同贷款2200万元，可以按贷款额度各自支付
分成。第四、目前，急需冷库建设资金700多万元（包括土建工程和设备购置安装），建议创公司尽快筹措到位按投资比例应付的资金，丰公司投入资金也应尽快到位。我们只有把冷库建成投产后才能向银行贷款，方可申请贴息。
如果创公司同意丰集团投资意向，可以签订合作协议，以及实施细则。丰集团建议按投资总股本2200万元进行划分，丰集团出资壹仟叁佰贰拾万元（1320万元），占60%股份，创公司出资捌佰捌拾万元（880万元），占40%股份。
二、创食品有限公司总经理山介绍该公司概况和生产经营情况以及合作意向。
骆总：我们认为两家公司进行项目合作是件好事，这样可以共同把企业做大做强，形成规模，有规模才有效益。我们进行合作可以优势互补，同创公司在生产技术方面有一定优势，外贸出口以诚信经营，在诚信方面我们做的比较好，这也是企业发展最关键的因素。关于丰集团提出的合作意向我本人没有意见，但是可以考虑分两步走。第一、暂时保留同品牌，这样可以减化立项、认证等方面手续。第二、逐步过渡到丰品牌，但是要有一定的时间过程。
我们的意见是，丰集团与创公司合资后，要对丰集团现有厂区进行合理布局，建议罐头生产车间先期建设规模不宜过大，最好建成1500-2000平方米为宜。另外对生产工艺，加工厂房，原辅材料和成品仓库等都要合理规划。
本人没有意见。关于实施细节问题，可以通过协商签订相关协议。
三、市菜办李主任关于两公司合作项目的指导意见。
李主任意见：市菜办对两家商谈的项目合作意向及双方意见表示赞同和支持，对于两家企业合作共同发展可以给予一定的政策扶持，但企业必须做大做强，使之成为阜阳市菜篮子工程的形象和龙头企业，同时两家企业要做好项目合作的相关手续，以及签订相关协议，要求双方认真执行，尽快形成产业规模。
安徽丰万吨冷储物流有现公司
二0一一年四月二十日
工程项目合作会议纪要
时 间：二00九年八月十三日
地 点：四圆公司黄石港办公室
参加人员：工程项目方：吕相文、彭绍箕、汪志辉、 资质施工方：胡经堂、叶福兴
本着发挥各自优势，占领、扩大市场，合理、合法，严格纪律规范，稳妥地积极地完成好每一个项目任务，使双方效益最大化。现达成合作共识，纪要如下：
一、 合作项目范围
1、 10千伏及以上电压等级的电力线路、设备，开配所。配电房等工程项目的架设、安装、调试、维护、维修施工。
2、 业扩电力工程项目。
3、 电网内的工程项目。
二、 合作方式
1、 工程项目方，凭社会资源提供工程项目。签订项目合同。
2、 资质施工方，提供各种证、照、入网等施工资质。具备项目施工要求的各种技术力量。{两个公司合作项目的会议纪要}.
3、 共同努力保质、保量按期完成项目任务。
4、 保证整体项目验收合格，各种资料完整齐备提供业主。
三、 合作程序
1、 由项目方提供工程项目。是按电力部门的报装规定提供完整的报装资料，和申请报装手续办理委托人证据。
2、 由资质方、按文件、证明等资料到电力各部门办理报装批准，勘察、预算等手续。
3、 根据电力部门出具的证件、预算等批准文件。由项目方与业主协商达成一致。凭资质方公司的名称、公章，签订项目施工合
同。呈报工程预算确定工程总造价金额。
4、 如遇工程方案有异议，由项目方提供说明资料要求，由资质再
与电力部门协商调整达成一致。
5、 在报装安装办证理过程中，出现卡壳现象，双方共同努力解决。
6、 凡是项目方接揽的工程项目，在资质方施工的资格范围内，全
部内资质方负责施工，按合同要求全面全部施工任务。
7、 如遇资质方，工程施工没有得到电力部门允许的时候，资质方
要千方百计力争。确因诸多因素，资质方要调整施工作量与电力部门协商划段施工量解决，达到共同受益。
8、 工程设备、材料、采购，由项目方、资质方与电力部门协商解
决、减少矛盾、确保验收，争取价格实惠合理、降低成本。
9、 资质方要确保工程方面的人身和设备安全。无论发生任何事
故，应由资质方承担一切的经济责任和刑事责任。
四、 费用介定
1、 项目前期所开支的一切费用由项目方负责。
2、 资质方在办理报装手续，所开支的费用由项目方负责。
3、 与业主签订合同，结算等需开支的一切费用，由项目方负责。
4、 争取工程施工权所开支的一切费用，由资质方负责。
5、 工程施工和验收合格送电与业主的移交等开支的所有招待费
用，由资质方负责。
五、 资金结算
1、 资质或施工方、打出工程预算，经项目方审核与施工方协商确
认总工程造价金额、包干结算付款。并开税务发票。
2、 由项目方出示工程预算与业主在合同中签订的总包干金额，多
次或一次（视付款情况）由资质方财务开出税务发票。
3、 资金汇到资质方银行帐户，由项目方掌握使用。实行专款专用，
资质方财务不得挪用本项目资金。{两个公司合作项目的会议纪要}.
4、 项目方按工程速度付款给施工方。资质方财务要及时提供方
便。
5、 资质方工程项目剩余资金，由项目方掌握使用用。财务要提供
方便，同时做好账务处理。剩余资金开税票、税费，由项目方按规定如数付给资质方财务。
6、 如遇工程施工不属于资质方，项目方按施工方造价的总金额税
票，上缴资质方3％的管理费；业务费和全部项目开出的税务发票的税费，能抵扣则按规定递减。
7、 由资质方施工的项目工程应按工程项目其施工总造价的3％付
给项目方管理费。并承担发票税费。项目如有剩资金的发票税费按第五条办理。{两个公司合作项目的会议纪要}.
8、 资质方财务应科学做帐，含理避税，经得起各部门的检查，如
果项目资金结算、流动、开支、做帐等出现违纪违法行为，由资质方承担处理。项目方不承担任何责任。
六、 其他事项
1、 双方要严格纪律，特别是务实和保密，互相信任，互相配合，
合作愉快，如任何一方不慎造成经济损失或其他损失，应由造成方承担一切责任。
2、 共同目标是：求发展、求项目、求市场、求更大的效益。
3、 本纪要双方参加会议人签字生效。是作为长期合作纲领性文件{两个公司合作项目的会议纪要}.
执行依据。
参加人员：
二00九年八月十三日
国网山西省电力公司**项目会议纪要
国网山西省电力公司**项目组
XX有限责任公司会议纪要
会议时间：2012年9月3日Am9：00
会议地点：办公楼509会议室
主 持 人：XXX
参会人员：XXX XXX XXX XXXX
会议记录：XXX
9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与2012年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：
一、 关于参与2012年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于2012年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未
休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、 审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施
方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待
人员配置完成后，在理顺管理关系。
发：公司各部门、各单位
送：公司领导、副巡视员、总经理助理
XXX有限责任公司办公室 2012年10月17日印发
昭交集团组织人力资源部与北京和君
咨询公司合作会议纪要
2014年5月22日，总经理助理杨彬同志在集团公司二楼会议室主持召开与北京和君咨询公司签订合作会议。会上和君公司总经理刘海峰向我们介绍了和君公司基本情况，同时会上说明了与集团公司合作后相关工作的具体安排。现纪要如下：
会议认为，和君公司是一家优秀的咨询公司，是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司，基本业务结构是：和君咨询+和君资本+和君商学院；和君咨询目前有专业的管理咨询师和投资银行专业人才队伍，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过300个，有丰富的经验和案例。和君咨询的主要客户类型包括大型国企集团、大型民企集团、上市公司、政府机构等有专业的师资团队，所以集团公司结合人力资源建设现状，选择与和君合作。
会议强调，与和君公司合作，花了钱，要物有所值，合作项目完成后，要能结合集团公司实际把项目真正实施起来。人力资源建设工作刻不容缓，既然有这种机会，我们就要紧紧的抓住，并且要充分利用好软件合作的选择，利用好此次资源，争取把昭交的人力资源建设工作做好做强。
会议决定，通过相互协调和谈判，最终达成协议，集团公司与和君公司合作项目经费共计56万元（伍拾六万元整），由集团公司在项目开展一个星期后一次性支付和君40万元，待项目最终完成后一个星期支付余款16万元。另外，项目启动期间和君公司4人的差旅费由集团公司全部报销，包括往返机票。
出席：王晓东、杨 彬、邓 楠、
营销策划公司会议纪要
时间：2012年2月25日周六xxxx
地点：本公司会议室
出席人：xx
主持人：xx
记录人：xx
会议目的：为完善公司管理制度，提高各部门执行能力和加强各部门
工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司
工作中存在的问题。
主要内容：各项目工作进度及项目分析汇报，2011年的工作总结归纳，
2012年工作计划及安排。
详情如下：
xx项目分析（x）：
1、xx分析：2011年5月份入场，7月份做推广，自入场 9个月
的时间共成交3套商铺，已售建筑面积占总建筑面积的0.03%，
已售价格占总销售价格的0.05%。{两个公司合作项目的会议纪要}.
2、xx问题：（1）人流量太少（2）业主习惯走原路，新通路无人
流（3）三层利用小（4）客户认为回本慢
汪总：
1、xx问题最主要的原因是员工自身问题，其次是推广问题，最
后才是项目问题。
2、xx下一步任务怎么完成？人员怎么支持？策划怎么支持？公
司成本收入怎么提高？都要做严密的计划！
xx分析（x）：xx已售建筑面积占总建筑面积的60%，已售价格占总销
售价格的50%。
汪总：xx实际销售面积并没有达到60%，去掉xx，去掉顶工程款房源，
实际销售面积占总建筑面积的30%，但是销售业绩还算可观。 员工工作内容总结、2011年工作总结与2012年工作计划：
1、销售部做好接待来电、来访及回访工作。
2、财务部做好办公室工作及公司财务对账工作。
3、司机做好公司老总用车工作及汽车保养工作。
汪总对下一步工作的安排和部署：
1、人员招聘由xx负责，策划方案由xx负责。
2、xx需在2012年10月份之前完成三千万至四千万的销售任务，
项目策划部xx做销售分析及销售任务的合理分配计划，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。
3、xx“八个主力商业”招租策略及租金策略方案由xx负责，
并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。
4、xx必须在一年时间内（2013年2月10日前）完成所有房源
租售任务，租售任务的执行方案由xx和xx负责，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。
5、xx每周开周例会之前必须将万家的工作进度与安排提前与
wang总碰头商议。
6、安排xx下个月去xx学习，学习周期为两个月，公司要与xx
签订合同要求xx学习工作完成后不得跳槽，听从公司的安排。
7、xx要严格监督考勤，以身作则，完善公司制度。
8、xx员工必须到开发商办公室签到签退，并且每天用座机电话
致财务报道考勤。
9、新项目马上加入，我们要不断的完善自己的业务能力、扩大
公司队伍迎接新项目的到来。{两个公司合作项目的会议纪要}.
10、公司定于每周六下午开周例会，任何人不得缺席，如会议
需要延期时，公司会另行通知。
11、为员工缴纳“三险一金”工作尽快落实。
12、员工薪水制度由销售及租售任务考核指标体现，调整情况
下一次会议公布。
xxxx