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达利欧说道，实现人生愿望的五大步骤分别是：
❶有明确的目标。❷找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。❸准确诊断问题，找到问题的根源。❹规划设计可以解决问题的方案。❺采取行动实现成果。
达利欧特别强调，如果想要成功的话，就必须做好上面的每一步，而且必须按顺序一步步来。他认为认真做好每一步，你就将获得必需的信息，进行到下一步，并将其做好。
下面谈谈我对这五个步骤的理解。第一，关于有明确的目标。这个目标或者目的性是我们做任何事情都会首先考虑的。如果没有目标和方向的话，那么任何方向的风都是逆风！
当然我们最好制定合理的目标，合理的目标不在于多，所以我们要懂得取舍，所谓舍得舍得是也。我们还要清晰目标与欲望的不同。比如你的目标是体型健美，但你的欲望可能是吃好吃但不健康的食物。
同时，我们不要把成功的装饰误认为是成功本身。当然是人经常看不清这一点，从改革开放初期到现在，事实上很多人创业，首先是要搞一身行头来取信于别人。一个所谓的老板，出去都坐着一辆奔驰，但是兜里呢，可能连加满油箱的钱都没有。但是很多人就是通过这种外在的东西，判断对方是否是成功人士。这一点是有点本末倒置。
在订立目标的时候，不能限定为明知自己能实现的东西，要定一个跳起来才能够得着的目标。古语有云，取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。第二，找出问题并且不容忍问题。要确立一个心态，就是要把令人痛苦的问题视为考验我们的潜在进步机会。一定要把问题摆上台面，表明我们正视的态度。
不要逃避问题，因为承认我们的弱点并不是向弱点投降，而是克服弱点的第一步。正如中国改革开放四十年来，遇到了多少的问题？！但这些都是发展中的问题，这些都是成长中的痛苦。所谓不经历风雨，怎么见彩虹呢？！
不能把问题的某个方面误认为问题本身。有些问题的形成可能是多因一果，在这种情况下，就不能轻易的下结论。
要抓住主要矛盾和次要矛盾，抓住影响关键的大问题，在我们的时间和精力有限的情况下，进行重点的突破，带动其他，扩大战果。第三，诊断问题找到问题的根源。如果说问题都是一些症状，那么重点是要诊断问题，从而找到它的病根。这个时候要区分症状和疾病本身。用我们高中学过的唯物辩证法来看，除了把握主要矛盾和次要矛盾，你还要把握好（主要）矛盾的主要方面和次要方面。只有抓住主要方面这个根源，才能真正解决问题。说一个我自己的例子，近年来我发现自己特别容易感冒，天气转变一换季，先是不断的打喷嚏、流鼻涕，然后闭塞，咳嗽。去看医生每次都是说喉咙发炎啦，吃药、打针、喷喉咙，有时还得验血看看是病毒引起的还是细菌引起的。然后断则一两个礼拜，长则一个月以上才能完全好（医生经常说感冒引起的咳嗽想要痊愈需要比较长的时间）。直到有一次偶然看到一个案例，说鼻敏感的症状跟感冒引起的症状比较像，比较容易引起误诊，根据描述我转变了治疗思路，现在在换季喷嚏频发的时候，赶紧拿一瓶奈舒拿喷一喷就好了！哪里还要受那么多的累。在这个案例里面，症状虽然一样，但病根不一样，如果不能区分清楚，轻则走弯路延缓痊愈时间，重则就很难说了（强烈建议有此种情况的小伙伴自查一下，很可能帮到自己哦）。第四，规划设计出方案。前进之前先回顾回顾我们从哪里来？明白目前我们所处的方位。在整体的框架之中，找到我们这个规划方案的位置。
正如达利欧所讲，要把我们的方案设想为一个电影剧本一样打磨，先草拟一个大概的方案，然后改进，先从总体框架出发，一步步落实到具体任务和预期的时间线，在推进的过程之中，成本，时间，人员等现实问题都会浮现，这将促使我们进一步完善方案。这里面暗含了先假设再去验证，然后完善最后正向循环的这么一个内在逻辑。
达利欧重点提醒我们，在方案和目标之间的纽带就是任务。我的理解是要确保方案的主体就是任务分解，分解为一项项的任务来落实。第五，坚定地从头到尾执行方案。方案制定出来以后，也只是万里长征迈出了第一步。如果不去执行的话，也就应了那句老话——规划规划，墙上挂挂。执行过程中，我们要建立清晰的衡量标准，我们要在实行反馈管理的同时，实施前馈管理，事中管理。