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篇一:《检修风采稿件》
倾力检修保生产,精益管理促辉煌
2014年9月30日，型材机械作业区为期近一周多的停车待料检修工作即将
拉下帷幕，与此同时，作业区及时与点检、生产及电气沟通协调并作统筹安排，
明确分工，为本次检修任务的顺利完成奠定了良好的基础。由于涉及到夜晚加班
检修，型材电气为此投入大量物力人力，搭设临时照明设施，在此对他们提供的
帮助表示感谢！
此次集中性检修的主要项目包括：摆剪整体下线解体，燕尾槽修复回转、16#
轧机整体解体并对框架进行校正，基础加固、加热炉炉门更换等一系列大型检修
项目。为今年一年的设备保养工作起到了一个良好的铺垫作用。 特别是16#轧
机解体并对基础进行加固，使近几个月的16#异常情况得到了根本性的解决，整
整耗时一周才得以顺利完成。劳动强度之大，耗时之长久，作业要求之严格，都
是自我参加工作以来第一次遇到。同时为深入贯彻落实检修中心“清扫、清洁、
整理、整顿、素养、安全”的6S管理制度，型材机械作业区对检修现场6S工作
进行了专业培训、制作6S检修看板，并持续推进，无论是现场保持情况还是职
工检修素养，都更上了一个新的台阶。
此次检修的顺利完成，离不开型材机械作业区全体职工的团结互助，无私奉
献！虽然面临人员老龄化严重，虽然他们没有慷慨高昂地要求主动请缨，但是他
们任劳任怨工作态度一样值得我们敬佩。这就是我们型材机械作业区检修现场的
工作人员，他们的英姿如同雪莲花一样绽放在检修现场，用实际行动履行着自己
的职责，默默无闻的奋战在各个检修岗位上，为检修现场呈现一道道靓丽的风景。
广大职工的空前的工作热情，以及他们认真负责、加班加点、不怕脏不怕累的工
作态度，充分彰显了型材机械作业区检修职工敢打硬仗、不怕吃苦的钢铁精神。
让我们为他们检修中的敬业精神表示深深的敬意。
我们有理由相信，在型材机械作业区领导班子的正确引领下，在广大职工的
共同努力下，型材机械作业区的整体工作一定会做的更细、更强、更好，型材机
械作业区的明天也必将是更加的灿烂辉煌。
型材机械作业区 梁荣军
2014年9月30日
主变体检
为了进一步提高供电设备的健康水平，保证徐闻片区春节期间电网安全稳定运行和供电
可靠性，1月7日湛江供电局安排了110kv曲界变电站和35kv前山变电站全站停电，对全站
设备进行隐患排查和设备消缺的大修体检工作。 设备安全和检修质量是检修工作的重中之重，本次检修停电时间短、任务繁重，维护的
设备多，范围广。为了全面、高效、高质、按期完成1月7日110kv曲界变电站和35kv前山
变电站全站停电的大修工作，单位领导非常重视这次的检修工作，组织了一支由检修一班、
检修二班、吴川继保检修班、雷州继保检修班、廉江继保检修班组成的强大技术工作队的检
修队伍去支援徐闻继保检修班工作，使他们成为此次大检修的一支骨干力量。为确保这次工
作能按时顺利完成，此次检修工作分成两大组，分别在两个站，两个站中再细分为各小组，
每小组分别负责不同的工作任务。同时选派技术水平高，工作经验丰富，责任心强的工作人
员担任各检修小组监护人，除此之外，单位领导更是亲自到检修一线全程指导工作，把安全
关，把质量关， 随时协调处理现场遇到的问题。 在计划工作当天，在现场交底完成之后，技术人员在清晰明白自己的职责和相关安全细
节之后便开始了工作。在曲界站和前山站的每一个间隔、每一个设备上都能看到我们检修人
员的身影。他们灵活地使用着身边工具袋里的各种型号的工器具和他们亲手制作的盛油小器
具。
在不远处可以看到我们在刀闸上作业的技术员们，高空中腰身系安全带的他们为了配合
每个部件的拆卸，不断小心地变换着他们的动作。这体现了高空作业的难度之高。他们在扭
开机组螺丝或和螺母之前，都会给这些螺母和螺丝喷上除锈剂，以除去固件之间的腐蚀部分，
便于取出螺母与螺丝。检修人员在扭开各个螺母后便开始对这些螺母进行检查和除锈。在一
轮地细心打磨和喷漆除锈之后，紧接着就是给齿轮加黄油、在连接的地方加机油，不断借助
齿轮和连接部分的来回转动，让润滑油均匀地分布。部分的检修人员将拆下的刀闸连杆移至
地上并对连杆进行了相应的护理工作。在刀闸部件全部保养工作完成后，检修人们齐心合力
将刀闸部件重新组装起来。每一个起吊都小心翼翼，每一个动作都井然有序。在组装完后，
检修人员对刀闸以及其开关机构进行了调试，直到开关从分到合过程中的每一动作都符合相
关要求。
即便已是冬季，可是每个检修工如同夏季般地汗流浃背。他们的脸上多少都抹上了黑色
的油。当我们要求满头是汗的单位领导去休息时，领导拒绝了并说了这样一句话：他们比我
辛苦多了，他们都不休息，我又怎么独自一人去享受。即便如此辛苦，但他们还是为了他们
所肩负的使命坚持着。怀揣着南网人的使命感，他们工作到了黑夜?? 最后在领导的指挥和全体检修人员共同努力下，这次的检修工作迎来了圆满的结束。在
这次任务中，我们体会到了在困难面前，南网人不怕苦不怕累、团结一致的精神；感受到了
“辛苦我一人，点亮千万家”的那份火热的真诚。同时通过这次检修任务促进湛江电网各地
区电气检修人员的技术交流和使到各地检修人员联系变得更加密切。篇二：检修期间平稳开
工广播稿
检修期间平稳开工广播稿
动力车间多项措施力保检修期间平稳开工 12日，动力车间接到调度令，空压站开启4#压缩机加载运行，冷却系统投运，自此，动
力车间进入边检修边开工的状态。 因为生产特殊、任务紧迫，车间一开始就以“安全、高效、合理”的工作思路，积极组
织检修任务，每天根据施工进度提前部署作业票据的内容，保证检修时间合理安排，同时加
大施工现场的走动式管理力度，确保施工质量，此次检修期间，共更换阀门个，更换大型设
备 台，现有设备改进台， 处场地改扩建中；
合理安排施工作业现场，严格执行作业票管理制度，积极和承包商加强沟通，及时掌握
施工方生产动态，严格按照施工设计要求和安全操作规程施工，对重点工序严格把关； 严格规范施工作业监护。加大施工现场用火、临时用电的常规管理力度，认真执行公司
《作业监护指导手册》规定，严把施工质量关，严格控制施工过程中的风险与环境影响，及
时纠正违章行为；
加强员工安全教育。组织员工学习岗位操作规程和应急预案，结合公司检修期间开停工，
开展多项劳动竞赛，强化规章制度再学习，不留死角，营造安全生产氛围。篇三：高温检修
中的“特种兵”(广播稿) 高温检修中的“特种兵”
【本网襄阳讯】（陈鹏）7月28日，东风汽车股份轻型商用车分公司一年一度装备高温
检修开始了。在车身焊接自动线上，党旗飘扬，高温检修tpm 保全活动在此开展。 装备保全科46名党员及10名积极分子，集中对一焊装车间焊装1073线、三线的关键设
备进行一次标准化tpm保全的样板作业，是高温检修项目之一。 一焊装车间是负责东风轻卡车身焊接重任，焊装设备数量众多，结构复杂，日常管理、
维修难度大，故障率偏高，对生产车间生产影响较大，是装备保全科设备管理的重点单位之
一。为了降低设备百台停工时间，提高作业部生产效率，决定利用高温检修，对一焊装车间
部分关键设备进行一次tpm保全活动。 按照行动策划小组的部署，首先由技术人员对全体党员开展关于“一焊装车间工艺与设
备基础知识的介绍、安全kyt和自主保全知识”简短培训。20分钟后，在焊装车间维修班门
前集中了50多名“特种兵”，现场还飘起了鲜红的党旗，排着整齐的队伍，大家戴着手套、
安全帽、防尘口罩，劳保穿戴整齐。 现场设备维护、保养活动开始了。全体党员、积极分子进行分成4组，分别负责一焊装
1073线和三线，对活动对象（设备）进行点检、清扫、保养、润滑、紧固、目视化标识等方
面的活动，对活动过程中发现的问题进行记录、整理，并对发现设备不良予以解决与改善。
初始清洁、清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝。党员积极分子又按工位和设备2到3人分成若
干个小组，分工协作，有的拿着抹布和派刷，擦拭、清扫焊钳、夹具等设备表面的油污，对
夹具夹头部位的焊渣用片铲清理；有的拿着工具正对气动三联件清洗保养、对焊机水气管检
查更换及绑扎；还有的对夹具气缸及夹头的固定螺栓松动检查及紧固，对夹具表面“亮化”
清洁及加油润滑。边清扫、清理边查找问题，边挂“发现卡”、并对问题点拍照、小问题现场
分析，着手解决、大的问题建档设卡计划解决。 装备保全党支部书记戢太健、副科长涂自然、劳模魏明伟等参入其中，气温达37℃，大
家鏖战“桑拿天”，分工协 作、配合默契、忙碌不停，汗水很快浸湿了衣襟，油污和灰尘沾满了双手，却没有人停
下。女共产党员宋菲、李永慧、积极分子邵丽芳、闫红更是“巾帼不让须眉”。在焊装三线
hz18工位40多岁共产党员刘健军为清理合装二夹具底部油污和灰尘，就像战士一样匍匐钻
进夹具狭窄的底部——仅仅宽不到0.3米，如“猫耳洞”的狭缝，一干就是半个多小时。在
1073线维修一、二党小组的党员、专业技术人员们相继发现地板一、二、地板补焊夹具/悬
挂点焊机等铜缆断股和压力表坏等重大隐患。制定对策，维修解决，防止灰尘，油泥污染，
改进难以清理部位的状况，减少清洁困难、逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准。按照
检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目。建立自检标准，按照自检
表进行检查，并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同
检查范畴的界限，避免重叠和责任不明。整理和整顿，制定各个工作场所的标准，如清洁润{检修风采稿件}.
滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等 一切都在有条不紊进行。
笔者看到，现场一片热火朝天景象，虽然维修人员衣服早已被汗水浸透，但大家依然干
劲十足，谁也顾不上休息一下，全力推进检修进度。检修接近尾声，还开展了tpm保全现场
小结、评比活动，针对设备清洁度、问题点数、问题点解决数、润滑点数、螺母紧固数等进
行精心监察、统计、评比。青年党员方尧金说：“自动、自主的tpm保全的维修 ，员工可以
自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感，劳动很光荣！” 组织委员彭艳波说：“通过
此次活动，让各党员领会现场设备维护的重要性，感受到一线员工的辛劳；同时此次活动加
强了党员教育，提高了党员素质，体现了党员价值，加强了装备“服务保障型”党组织、党
员团队建设，是一次成功“最佳党日”。” 据悉，高温假期间东风轻型商用车公司装备保全科120多名员工放弃假期，坚守各自岗
位，在保障供电、检修服务中“度假”。检修项目包括总装线、焊装线、涂装线、冲压 线、自行小车线、车架线、动力线路设备等共计77项，确保检验项目圆满收官和假期后
设备正常开机。篇四：“安全、优质、绿色”检修会战广播稿 “安全、优质、绿色”检修会战广播稿 动力车间积极开展“安全、优质、绿色”检修会战 6月3日晚9时45分，随着空压站系统停工的正式结束，动力车间全面进入检修会战。
此次检修，动力车间将以“安全、优质、绿色”为目标，稳步扎实推进检修进度，为公司各
装置检修的顺利进行奠定坚实基础。 一是积极组织好检修工作。遵循“该修必修、修必修好”的原则，认真核对车间各项技
改措施和施工进度，细化检修计划，明确责任分工，逐项排查车间设备设施、施工现场等项
目的风险，并按照检修进度，做好变动过程管理，强化安全环保工作，提高检修工作质量。 二是做好现场安全分析工作。健全作业现场风险识别因素，做好相应隔离防护措施，加{检修风采稿件}.
强临时用电动火管理，进一步完善现场安全监管机制，并以“安全检修、优质检修、绿色检
修”为前提，提前做好现场施工材料的准备工作，逐一落实各项安全分析工作，降低作业风
险。
三是做好现场监护工作，进一步强化车间员工现场监护人的履职责任。严格佩戴个人防
护，认真核对各类票据执行情况，重点监护临时用电现场混乱、插头破损情况；焊接用气胶
管老化破损，气瓶状态标识不规范；吊装作业隔离区内有无关人员进入或作业；安全带悬挂
点不当或未系安全带；劳动保护使用不规范等违规现象，时刻绷紧安全弦，杜绝各类事故发
生。
四是加大承包商管理力度。进一步强化新入厂承包商的安全教育培训，严格考核制度执
行，从源头上防止各类违规现象发生；强化承包商安全生产意识，加强管理，规范承包商的
作业程序，严把检修质量关，确保检修工作顺利进行。篇五：检修风采稿件 倾力检修保生产,精益管理促辉煌 2014年9月30日，型材机械作业区为期近一周多的停车待料检修工作即将 拉下帷幕，与此同时，作业区及时与点检、生产及电气沟通协调并作统筹安排， 明确分工，为本次检修任务的顺利完成奠定了良好的基础。由于涉及到夜晚加班 检修，型材电气为此投入大量物力人力，搭设临时照明设施，在此对他们提供的 帮助表示感谢！
此次集中性检修的主要项目包括：摆剪整体下线解体，燕尾槽修复回转、16# 轧机整体解体并对框架进行校正，基础加固、加热炉炉门更换等一系列大型检修 项目。为今年一年的设备保养工作起到了一个良好的铺垫作用。 特别是16#轧 机解体并对基础进行加固，使近几个月的16#异常情况得到了根本性的解决，整 整耗时一周才得以顺利完成。劳动强度之大，耗时之长久，作业要求之严格，都 是自我参加工作以来第一次遇到。同时为深入贯彻落实检修中心“清扫、清洁、
整理、整顿、素养、安全”的6s管理制度，型材机械作业区对检修现场6s工作 进行了专业培训、制作6s检修看板，并持续推进，无论是现场保持情况还是职 工检修素养，都更上了一个新的台阶。 此次检修的顺利完成，离不开型材机械作业区全体职工的团结互助，无私奉 们任劳任怨工作态度一样值得我们敬佩。这就是我们型材机械作业区检修现场的 工作人员，他们的英姿如同雪莲花一样绽放在检修现场，用实际行动履行着自己 的职责，默默无闻的奋战在各个检修岗位上，为检修现场呈现一道道靓丽的风景。 广大职工的空前的工作热情，以及他们认真负责、加班加点、不怕脏不怕累的工 作态度，充分彰显了型材机械作业区检修职工敢打硬仗、不怕吃苦的钢铁精神。 让我们为他们检修中的敬业精神表示深深的敬意。 我们有理由相信，在型材机械作业区领导班子的正确引领下，在广大职工的 共同努力下，型材机械作业区的整体工作一定会做的更细、更强、更好，型材机 械作业区的明天也必将是更加的灿烂辉煌。
同心检修 展风采
四月的春风并没给人带来丝丝凉意，处处滴落的汗水妆点了厂引进50万检修工程的“舞台”。
聚水成海 聚力成墙
2个塔更换、3条管线整改、38只阀门保养、120套螺栓更换„„一个个数据交汇在一起，编织了一个132项检修任务的大修工程，如何在有限的25个工作日内“绿色、安全、优质、高效”的完成此次引进50万检修任务，成了摆在“参战’人员面前的一道难题。
为了确保检修任务完成，厂大力发挥党员、团员先锋模范作用，组织开展党、团突击队行动7起150余人次，号召广大党员、团员带头积极投身于检修中去，主动争抢任务，勇挑重担，迎难而上，在检修大舞台上大展技艺，团结和带领普通员工圆满完成各项检修任务。
思想引领 挥笔飞花{检修风采稿件}.
“这张照片真壮观，将换塔吊装时的精彩瞬间完美呈现。”“看，我也当明星了，检修风采展示板上的照片里有我呢”„„一张张照片、一篇篇文稿堆砌的宣传展板成了检修现场的“文化阵地”。{检修风采稿件}.
这些作品都出自检修现场一群特殊的“战士”之手，他们的“武器”是手中的笔与相机。哪里有检修人员，哪里有攻坚任务，哪里就有这些小记者的身影。他们深入采访承包商施工人员、青年员工、党员干部、项目负责人、操作员工；他们关注大修工作的热点、难点、亮点，真实、客观地反映大修工作的进度和质量，充分展示了“勇挑重担、迎难而上”的良好形象，发挥了新闻宣传工作“内鼓职工干劲，外树企业形象”的积极作用。
保障有力 助力大修{检修风采稿件}.
在此次检修中，工厂上下群团参与、共担责任，一线操作人员、后勤人员、青年突击队队员、党员突击队队员与承包商施工人员同甘共苦、共同奋进，为检修留下了一个个精彩瞬间。
为使本次检修人员在干净、舒适的工作环境中全身心投入到检修工作，为了满足不同参检人员的需求，后勤保障组还为参检修人员准备了矿泉水和茶水。
20多天的鏖战，团结奋进的参检人员用辛勤的汗水交出了一份令人惊叹的答卷。
检修人的风采
检修工人是一个多么美丽而又可爱的职业。他如同手术台前的主刀医生，在机械设备最需要救助的时候，第一时间予以救治；他如同干旱大陆的一袭即时雨，为生产一线的设备注入源源不断的力量源泉；他如同神兵天降，在一个又一个困难接踵而至时，不惜余力将其击垮。
备件场地、生产一线、检修车间到处都有他们辛勤工作的身影。小至一个零件大到一部设备，到处都留有他们挥洒下的汗水。在这座朝夕相处的厂房中，一线的检修工人用自己的青春和热血铸造了一个个检修奇迹。当每个检修工人再次扛着检修重任来到自己曾经无数次检修过的锅炉、汽机、风机、水泵等等时，都不遗余力、一丝不苟的将其顺利拿下。布满油渍的工作服，固守着他们心中的那份坚定。多少次的急难险重任务，练就了其过硬的技术功底。
多少次突发性抢修、多少次设备“疑难杂症”现场攻关、多少次设备修理重任连续奋战，检修人不忘本职，不分昼夜，用自己的汗水和智慧谱写了检修人的赞歌。
2#机组A修进展
“增强环境意识、节约意识、可持续发展意识，创建整洁有序的检修环境”、“确保安全大修，实现人与设备和谐；推行标准化管理，实现人与制度和谐”、“实施揭缸提效实现节能减排目标，亮出党员身份发挥模范带头作用”„„走进神华亿利发电厂，醒目的宣传标语随处可见。
5月9日，神华亿利能源公司电厂隆重召开#2机组A级检修动员会，从安全、质量、进度、后勤管理和宣传报道等方面对检修工作进行全面部署。#2机组A级检修是该公司四台机组投产以来的首次大规模检修，也是提高#2机组设备健康水平、优化运行指标、提升安全生产管理水平、新投产机组所必须的一次检查性大修。大修涉及标准项目1298项、非标项目28项、重大项目6项、技术监督项目298项，作业面包括#2机组所有空间，整个检修工期短、技术含量高、交叉作业多、工作任务重。
为了保证检修顺利进行，该公司精心做好修前各项准备，编制了《#2机组A级检修管理策划书》，检修项目编制、检修方案措施制定、备品材料提报、人员工器具准备、检修文件包等资料的准备都按管理程序有序进行；专门成立了由生产副总经理任组长的检修指挥部，并下设安全文明生产管理监督组、质量监督验收组、启动试运安全措施组、宣传组、物资组、后勤保障组六个工作组，对检修工作安全、质量、技术等进行全过程监督管理，从组织上确保检修工作顺利实施，确保检修安全与质量齐头并进；加强对员工思想教育和安全培训，使员工对施工中存在的危险点做到提前预知、提前防范，规范检修工艺和流程，保证人身、设备安全。{检修风采稿件}.
为营造优质、高效完成2号机组大修任务的良好氛围，激发检修人员的工作干劲，促进大修顺利开展，实现大修工程既定目标，我检修维护部组织人员在检修楼前、楼道、会议室挂了横幅；而且从办公楼前一直到检修现场用彩旗设定了大修通道；大修开始后，该厂广播站开设了大修专题广播，每天播送来自大修现场的宣传稿件；工作人员每天深入大修现场，以影像形式报道大修的场面和人物；我厂在食堂门前设置了两块摄影展板，以图片形式宣传大修人物风采和精彩瞬间，并及时更新展板内容；工作人员深入现场采访报道大修新闻，第一时间动态反映大修进展。
目前，我厂各项检修工作已全面展开，检修现场检修人员忙碌的身影足以证明，“一切为了大检修、一切服务大检修、一切服从大检修、一切保证大检修”的浓郁氛围已经形成，有这样浓郁检修氛围，我坚信2#机组A 修工作一定能优质提前完成。
检修维护部
张志峰
2009-5-15
用文化打造队伍——中铝广西分公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践检修厂是中铝股份广西分公司的下属单位，主要承担设备检修、加工任务，按业务划分为七个车间，含劳务工共有430多名职工。自1999年12月由两单位合并组建新的检修厂以来，文秘部落原创检修厂注重培育企业文化，建设检修队伍。几年来，以“检修风采”为核心内涵的企业文化在检修厂正在培育和发展。一、服务根本、品牌保证检修厂主要任务是为广西分公司各生产厂提供设备检修、辅修、加工服务，保证现代化铝工业生产流程设备的正常、稳定运行。检修厂的工作性质决定了自身定位，即：当好配角、服务生产。服务就是根本，服务体现在设备检修的进度、质量及检修现场管理上。为此，检修厂提出了“用户满意是检验我们各项检修服务的唯一标准”，制定了一系列内部考核制度，保证各项检修、加工任务的圆满完成。用户是上帝，用户的需要就是生产一线的需要，就是检修人应尽的天职。多少次突发性抢修、多少次设备“疑难杂症”现场攻关、多少次设备修理重任连续奋战，检修人不忘本职，不分昼夜，用自己的汗水和智慧谱写了检修人的赞歌。2004年的除夕，氧化铝原料磨一台电机已连续检修了第六天还没有完全排除故障。按以往经验，做备用设备勉强能行。眼看要吃团年饭了，是过完年再说还是继续修下去？为保证春节期间氧化铝生产的连续、稳定，做到“备用设备要真正备用”，检修人二话没说，在举家欢乐之时他们在现场度过了除夕。大年初一一大早，检修队伍又出现在了检修现场。经过一天的攻关，电机才完全恢复了其设备性能。检修人的服务换来了公司生产的连续、稳定。在广西分公司驻地的周围，因基建等历史原因有十家正规施工单位和多家小包工头存在，并承担了广西分公司部分的设备检修及加工服务任务。在市场经济条件下，选择哪家单位进行检修和加工则由市场说了算。检修厂存在着与施工单位在价格、质量、进度、服务等多方面的竞争。检修厂要完成公司每年下达的利润考核指标、要生存和发展，必须从竞争中取胜。在服务好用户的同时，要打出自己的品牌，让用户选择自己。检修厂确定了“追求精益求精，打造检修品牌”的品牌战略。加强质量管理考核力度，实行三检制即自检、互检和交接检，每道工序检查、验收之后要签字确认，否则下道工序就不能做，这样保证了每道工序都有责任人，以确保在过程中制造精品。推行关键工序0责任事故管理，全厂明确了十多个检修、加工关键工序，对关键工序关键控制、重点把关。对不合格、不稳定的产品决不迁就、决不放行，不论是厂长还是组员，追究到谁的责任就处罚谁。严格的质量管理体系确保了检修、加工产品的合格率。氧化铝焙烧炉内衬检修中，在多家施工单位存在的情况下，浇注料施工工序被指定为由检修厂的筑炉车间完成，“检修”品牌赢得了用户。“检修”品牌在市场的冲击中一路保持“坚挺”，近五年来，检修厂在因人员分流、内退政策职工人数不断减少的情况下，业务没有减少反而增加，年生产产值一直保持上升势头。检修人的服务和“检修”品牌得到了认可。二、吃亏是福检修厂作为公司生产流程之外的辅助单位，要想在体制改革中要获得主动权，检修厂只有凭自己先发展，在发展中获得生存的主动权、获得机遇。发展主要还得依靠公司，但公司给的政策是有限的。在有限的政策下，检修厂要权衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃亏是福的算法。今年二月下旬，公司针对降低碳素阳极钢爪供应成本组织召开有关会议，决定改以前的外部采购为由检修厂铸造加工组织供应，并且给检修厂的加工费只能按市场价的最低价格支付。检修厂回来一算，扣除原材料费用，1吨能盈利137元，但是加上人工工资和折旧费成本后，开炉生产阳极钢爪检修厂是必亏无疑！任务到底接不接，亏本的生意做不做？检修厂赞成者与反对者之间展开了激烈的讨论。最后集体拍板决定：这个任务检修厂接啦！亏本也要将任务完成好！其实，这个决定绝非意气用事，而是厂领导深思熟虑，反复权衡的结果。一方面，接下这个任务不能单算检修厂亏了多少，而要算算为公司节约了多少阳极钢爪外购资金。另一方面，接下任务后，检修厂将会顶住压力，被逼迫着寻求新工艺新办法降低阳极钢爪的制作成本，拓展盈利空间。同时为今后铸造生产降本增利探索出一条可借鉴的路子。检修厂有部分职工，认为自己身处公司辅助部门，干检修活跟一线职工比自己工作辛苦、付出劳动多，而收入却比不
上一线拿得多，认为自己吃亏了。检修厂领导经常讲“吃亏是福”的道理，在检修厂工作虽然苦一些、累一些，但是学到了技术、有了本事，任何改革都不用怕，照样有你的饭碗。就是调离了检修厂到其他单位干检修活，你照样是一把好手，吃得香。因此，吃亏不用怕。吃了亏要学到本事，就没有吃亏。三、团队力量检修厂按业务初步划分为筑炉、机械修理、电气修理、加工四大块，技术门类多，岗位工种多，属于“多兵种作战”。如何让多兵种不成为散兵游勇，让多兵种成为协同作战的集团军、成为攻克一个个堡垒完成一项项重任的坚强团队？检修厂十分重视人力资源的整合、重视团队力量的形成。强调的是团队、是协同。局部业务强不算强，团队强才算强。铆焊车间的焊工技术无论是在检修厂还是在公司都是领先的，集中了一批焊接技术拔尖的技术工人。而检修厂其他车间也有焊工，跟铆焊车间的比相对来说技术有差距，有的还差距较大。其他车间的焊工由厂部分期调配到铆焊车间上岗学习，在实际工作中由铆焊车间的技术工人对之进行培训，待提高到一定的技术水平后回到原岗位。这样，全厂的焊工队伍技术水平就得到了提高。同样，厂部调配部分电工到电气修理技术集中的电修车间上岗学习，调配机械钳工到机械修理技术集中的大修车间上岗学习，等等，这样全厂职工的技术业务能力就得到了提高。业务交叉学习，掌握多种技能，提高整体检修队伍适应能力。车间之间的业务有明确的分工，但过分的强调分工会降低局部检修队伍的适应能力，会加大繁重生产任务时劳动力紧缺的矛盾。随着检修厂的发展，修理业务不断扩大，任务不断增加。部分车间业务单一适应能力较差的矛盾日显突出，厂部阶段性的劳动力紧张的矛盾日显突出。几年前的检修车间只是负责电解槽上部结构的检修，任务单一。厂部安排检修车间把原来划给其他车间的电解槽摇篮架修理业务、氧化铝系列的停气检修业务、非标制作业务等部分地拿过来，经过一个阶段时间的学习、摸索，逐步地由本车间完成。特别是氧化铝系列的停气检修，有了检修车间的参与后，每次从人员、技术、装备、进度上都得到了保证。同样，厂部安排电修车间逐步承担了原本只由大修车间负责的电解槽大修阴极钢棒校正业务，一直以来只会干电工活的电修车间职工玩起了摆弄钢棒的钳工手艺。协同作战打大仗。检修队伍在平时表现为“工程兵”，按照任务计划平稳地推进完成；在紧急时表现为“消防队”，冲锋陷阵，力挽狂澜；在某些时候则要表现为“集团军”，整体协同作战，任务重、目标大、投入人员多、时间长。几年来，检修厂遇到过几次“大仗”，全厂围绕一个中心，树立全厂一盘棋的思想，统一指挥，协同组织，积极调配，整体推进，均打得十分漂亮，团队的力量凸显出来。承担电解槽摇兰架补强焊接的抢修任务，投入铆焊、检修、金工三个车间，历时四十五天连续作业，按计划提前三十天完成，创产值230万元。承担氧化铝二期工程部分槽罐制作安装工程，投入两个车间，历时半年，完成产值万元。承担镓回收工程非标制作任务，投入三个车间，历时八十天，完成500吨加工制作任务。决战2004年四季度电解槽大修紧张施工，投入四个车间，在70天时间内完成23台160KA电解槽、3台320KA电解槽的大修极限任务。四、学习型组织检修厂的发展以人为中心，人的发展应该以学习为中心。检修厂从2001年起就开始实施创建学习型组织的设想，把学习自觉导入企业管理，通过学习培训提高员工整体素质，实现人的发展，不断增强检修厂创新力、竞争力。厂领导带头，提出了创建检修厂“学习创新型领导班子”，要通过学习，更新知识，创新观念，指导和把握检修厂的发展。业务再忙、工作再多也没有放松学习，班子成员在每年的述职报告中将一年的学习、创新工作要一并进行报告。对车间、业务科室管理干部要求带头学习，除学习业务知识外，要学政治、学哲学、学经济、学管理。对这批管理干部检修厂采取定期、分批的岗位交流，干部通过交流学习新知识、适应新环境、提高自身素质。在学习党的十六届四中全会关于加强党的执政能力建设的决定中，厂党政一把手李兵同志就如何加强执政能力建设联系实际写出了长达两万多字的学习体会并在全厂干部会上交流，所有管理干部都上交了学习体会，厂党委组织了一定的学习交流。通过学习，干部队伍解放了思想、更新了观念，对如何做好“检修厂改革发展”这篇文章统一了思路。制定技术干部考核办法，对技术干部实行评、聘
分开，要求所有被聘任的技术干部每年要写出一篇技术论文或上交一篇有一定技术含量的本岗位技术总结。要求所有管理岗位和技术岗位干部必须熟悉掌握信息化办公技能，考试不通过者给三个月时间准备，再不通过者自找岗位。技术交流在检修厂已实行了三年多时间，由厂部安排全厂的管理人员、工程技术人员针对自己的某一块技术、管理方面的业务进行总结，在全厂范围内进行交流学习。同时检修厂有条执行了多年的规定，凡是被派出考察、学习培训的职工回厂后必须上交一份完整的学习报告，在厂部进行汇报交流。通过搭建技术交流平台，实现了学习成果团队共享、团队共同提高的目的。鼓励员工学技术。对根据工作需要持双证、有两个或两个以上岗位工作技能的职工进行奖励，每月给予双证津贴。培训是对员工最好的奖励。逐步改变对员工的奖励方式，对评出的检修厂“十大优秀员工”不是奖励钱也不是奖励物质，而是奖励培训，送他们到