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篇一:《创新奖励制度》
创新奖励政策
为进一步完善创新激励机制，充分调动各方面、多层次改革创新的积极性和主动性，努力营造积极向上、开拓创新、争创一流的创新氛围，不断提升企业自主创新能力，有力推动企业技术、管理、机制创新发展，特制定“西部牧业技术创新奖励政策”。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以全面贯彻落实科学发展观为牵引，以激励企业职工开展技术革新、技术攻关、技术发明，取得科技新进展为突破，以创新性工作理念带动畜牧业各项工作不断迈上新台阶为根本归宿，使企业科技创新更好地服务于垦区畜牧业生产。
二、基本原则
本着“创新优先、效率优先”的原则，对为公司技术和创新建立运转高效，适应畜牧业快速发展要求，具有行业特色的运行机制和管理体制作出贡献的人员进行奖励。
三、总体目标
通过 “西部牧业技术创新奖励政策”，激励企业员工创新活力，推进企业整体创新能力，不断取得在畜牧业具有重大影响的成果，以提高企业核心竞争力，为加快企业发展成为具有持续创新能力的高科技畜牧业创新型企业提供强有力的技术支撑。
四、奖励范围
（一）人员范围：公司全体员工。
（二）奖项范围：在科研课题研究，技术引进、消化吸收、技术创新等方面取得显著成绩并获得国家、兵团（省级）科技成果或科技进步奖励的主要负责人；在生产、科技、工艺设计、产品设计、技术发明与改进等方面取得显著成绩并获得国家专利证书的；在某一单项工作上有所创新、突破，产生较大影响或解
决重大问题的。
五、奖励类别分“创新建议奖”和“创新工作奖”两大类。
（一）、凡是提出科技工作建议并得到公司里采纳的，均可评为“创新建议奖”。
（二）、科技工作建议得到公司以上宣传并推广的，可评为“创新工作奖”。创新奖设一、二、三等创新工作奖和创新建议奖，对获奖单位或个人给予精神奖励和适当的物质奖励。
1．创新工作一等奖。有重大创新或突破，推动了畜牧业发展，并具有划时代意义，在全国范围内引起了强烈反响。
2．创新工作二等奖。有较大的创新或突破，解决了畜牧工作中的重大问题或产生了良好效果，在省畜牧工作中有明显影响。
3．创新工作三等奖。有所创新或突破，对公司畜牧工作有重大的推动作用，对全市畜牧工作产生了较大影响。
“创新建议奖”和“创新工作奖”不重复评选。
六、奖励审核程序
自项目的提出到确立采纳，通过具体实施后所取得的实用效果作为依据，在全公司或某一单项工作上有所创新、突破，产生较大影响或解决重大问题的，可申请参加创新奖评选，公司创新奖评审委员会对是否符合创新工作奖或创新建议奖进行具体裁定。
（一）提出：公司各部门，子（分）公司， 个人以书面的形式，向公司创新奖评审委员会就推进畜牧业科技工作的某一方面提出新的建议，并提出具体的实施意见。
（二）评审：经公司创新奖评审委员会研究审议通过成为决策。
（三）实施：创新建议由创新奖评审委员会指定公司有关部门实施，并加强宣传，争取在市级以上部门作为经验加以推广。
（四）评估：公司创新奖评审委员会收集公司内外的反馈意见进行效果评估。
（五）评奖：经公司创新奖评审委员会评定等级奖，并领发相应的精神和物质奖励。
七、奖励标准
（一）获创新建议奖的公司各部门，子（分）公司，或个人按“项”奖励人民币500元。
（二）对获创新工作奖的，即某项工作被中央、省、市级部门作为经验加以推广的，按一、二、三等奖进行界定，每项分别奖励人民币10000元、5000元和2000元。对同一项内容按就高原则进行。
八、奖励方式
每年年终进行一次表彰奖励。根据公司创新奖评审委员会评审结果，获奖的单位和个人填写《西部牧业创新奖励金领取审批表》，经部门领导、主管领导、董事长审批后，到办公室领取创新奖金。
九、相关措施
获得创新建议奖或创新工作奖的单位和个人，作为年终考核和先进评比的主要依据之一，对个人获奖情况记入干部个人档案，并作为晋职、晋级的重要依据。
十、其它事项
（一）创新奖每年评选一次，在全公司年终总结工作会议上进行表彰奖励。
（二）公司下属子、分公司和个人，每年年底在上报工作总结的同时，上报公司畜牧工作创新奖和创新建议奖。
（三）创新奖按照“有则奖之，无则空缺”的原则，根据每年工作实际进行奖励。工作特别突出的，经本公司创新奖评审委员会审定，可予以重奖。
晶鑫公司关于技术创新实施办法
“鼓励创新”是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。
公司成立创新奖励评审组：
评审组组长：杨哲峰
评审组副组长：张青社、赵学强、郑国社、张启林、梁小龙、郭建军、张锦红
评审组下设办公室：梁小龙总工为
初评小组小组成员办公室、技术科派人担任。
第五条 办公室、技术科是公司创新奖励主管部门。
第六条 初评小组职责
（一）负责组织各个部门和科（队）做好创新建议的申报工作；
（二）整理申报的创新建议并进行初步评级；
第七条 评审委员会职责
（一）对创新建议和创新项目奖励进行最终评审并分发奖金；
（二）根据公司技术创新情况向集团及政府申报科技进步奖。
第八条 公司各部门和科（队）负责动员职工进行创新建议和组织创新项目的申报工作。
第三章 管理内容与方法
第九条 公司创新奖设置三个奖项：创新建议奖、年度技术创新个人奖和技术创新项目奖。
第十条 创新奖励范围
（一）创新奖励范围大致包括以下内容：
1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
2、技术创新、作业方式的改进。
3、工具、设备、仪器的改进。
4、原辅材料、能源节约和废物利用的建议。
5、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
（二）以下建议不在创新奖励的受理范围：
1、公认的事实或正在改善的；
2、已被采用过或前已有的重复建议；
3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
4、无具体实施方案的建议。
第十一条 创新奖评级
（一）评级原则：
1、正向激励原则
2、公平、公正、公开原则
3、注重实效，突出业绩原则
4、统一管理、分工协作原则
5、评比过程、同类集中原则
（二）公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：
1、A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2、B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投
入少，见效快。
3、C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
4、D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
5、E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 第十二条 创新建议的工作程序受理
（一）提案
1、员工可随时提出创新建议，并填写《创新建议提案表》交初评小组，必要时应附图纸、数据、资料等，参照附表1.创新建议提案表。
2、提案人可以是1~2人、班组、科（队）或部门。
3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
（二）受理
初评小组接受提案表后，即时进行登记，并在3天内对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。
（三）审查
1、初评小组将受理的《创新建议提案》提交评审委员会进行审查，评审委员会并在规定期限内提出审查意见。如可受理，则通知提案人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
2、提案通过审查后，及时签发相关部门或者科（队）进行实施。
3、如果提案需要立项则按《项目立项计划申报和审批办法》办理，立项后该项提案列为技术创新项目。
第十三条 办理技术创新先进个人的工作程序
（一）年度技术创新先进个人的申报
1、年度技术创新先进个人由各个部门和科（队）推荐1～2
人。
2、申报时间为每年的11月25日至12月5日。
3、年度创新先进个人的申报资料，填写规格参照附表2.年度先进技术创新个人申请表。
4、申报材料采用纸质和电子文档报送。
（二） 年度技术创新先进个人的评审{创新类奖项}.
1、评审资料由初评小组负责整理后报送评审委员会。
2、评审主要依据是个人本年度对公司技术创新工作上所做的贡献。
3、评审委员会评选出前10位为年度技术创新个人。 第十四条 技术创新项目奖的工作程序{创新类奖项}.
（一）技术创新项目奖的申报
1、公司技术创新项目由各个车间或科（队）向初评小组申报。
2、申报时间为每年的11月25日至12月5日。
3、每项技术创新项目申报奖励的材料清单：
（1）技术创新项目的主要技术文件和资料，包括：可行性分析、方案、项目经济性评价、工作总结、技术总结、应用证明等；
（2）技术创新项目奖的评估报告或评审报告；
（3）项目实施人员名单，具体格式见附表3。
4、申报材料要求：所有材料均采用电子文档报送。
5、申报的科（队）或部门应是在技术创新项目中，在技术上起到重要作用的部门或者车间。
6、项目实施人员名单应是对技术创新项目做出实际贡献的人员。
（二） 技术创新项目奖的评审
1、公司技术创新项目奖一般每年评审一次。
2、公司技术创新项目奖由评审委员会评审。
3、对申报技术创新项目奖的评审应根据技术创新的不同情况，按其科学技术水平（包括先进程度、创新程度、难易程度或复杂程度）、效益（包括直接经济效益，间接或潜在经济效益或社会效益）、对推动公司科技进步的作用与意义（包括实用程度、已实施应用程度，推广应用前景和作用）进行综合评定。
第十五条 授奖
（一）经公司评审委员会评定后，在授奖前予以公告，公告的内容包括：
1、创新建议获奖名单；{创新类奖项}.
2、年度技术创新先进个人名单；
3、技术创新项目。
（二）公司技术创新奖励实行“异议制”：
1.任何部门、科（队）和个人如对公告的技术创新获奖有异议，均可在公告期内向评审委员会提出，逾期不予受理。
2.异议意见应书面或者邮件形式陈述。部门或科（队）异议应盖单位公章；个人异议应署异议人真实姓名、工作岗位、联系方式等，否则不予受理（如要保密，请注明）。
3.个人异议的处理由申报部门、科（队）负责调处，调处结果形成报告，报送于公司评审委员会。
4.部门和科（队）异议由公司评审委员会协调处理。
5.存在异议的部门、科（队）和个人对争议的处理应持积极的态度，在收到公司评审委员会的意见后，应在其规定的时间内予以答复，逾期按弃权处理。
（三）公司技术创新奖实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
1、创新建议获奖标准：
（1）评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
（2）评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
（3）评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
创新评奖细则
为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定本办法。
第一条"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。
第二条 员工创新奖励的范围包括以下内容：
1、提升业主满意度的服务改进措施和活动方案。
2、市场开拓及服务项目外延。
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器管理及使用的改进。
6、能源节约和费物利用的建议。
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
第三条 创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均随时上报。
第四条 创新奖级别：
公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励 应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
第五条 创新奖励标准
一般性建议的奖励标准：
1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给 元奖金。
2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给 元奖金。
3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给 元奖金。
4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金 元奖金。
5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。
重大合理化建议的奖励标准：
员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体方式如下：
1、合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的 比例予以奖励，具体比例由部门提议，报总经理审批。
2、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的 比例发给奖金。
3、其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。
第六条 奖励规定：
1、一般性建议奖励在半年度公司优秀员工表彰大会颁发奖金和奖证。
2、重大创新性建议于每年年终优秀员工表彰大会颁发奖金和奖证。
3、是否提出创新性建议作为优秀员工评选的必要条件之一。
4、对积极提出经公司受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在公司年终表彰大会额外礼品嘉奖。
第七条 特别设立团体特别奖：以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建议
最好、被采用最多的部门（二件以上），发放部门创新奖 元。
第八条 公司人总部负责组织创新奖的申报和审批工作，必要时可组织有关部门或人员
组成评审小组或聘请有关专家进行评审鉴定。
第九条 创新建议申报人应认真填写《创新建议申报表》，必要时应提供有关的技术或管理文件。如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。
第十条 本制度由公司总办负责解释。
第十一条 获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。
企业管理常用的奖项16类50余种
1 立功奖项（5等级）
特等功，一等功，二等功，三等功，嘉奖
2 等级奖项（4等级）：
特等奖，一等奖，二等奖，三等奖
3 销售奖项（3等级）：
冲锋奖，超越奖，优秀奖
4 人物奖项（3等级）：
明星奖，精英奖，新秀奖
5 抽取奖项（3等级）：
大运奖，好运奖，幸运奖，
6 项目奖项（3等级）：
风采奖，才艺奖，人气奖
7 团队奖项（4种）：
管理奖，超产奖，节约奖
8 个人奖项（3种）：
敬业奖，工龄奖，全勤奖
9 学习奖项（2种）：
状元奖，进步奖
10 专业奖项（3等级）：
创新奖，革新奖，改进奖
11 活动奖项（3种）：
创意奖，策划奖，组织奖
12 爱心奖项（3等级）：
园丁奖，耕耘奖，奉献奖
13 合理化建议奖（3等级）：
金奖，银奖，铜奖
14 领导奖项（3等级）：
集团（总裁）奖，公司（总经理）奖，部门（经理）奖
15 贡献奖项（3种）：
年度感动人物奖，年度新闻人物奖，年度风云人物奖，年度经济人物奖
16 节目奖项（3种）：
最优×××奖，最佳×××奖，最具×××奖
17 绩效奖项（3等级）
岗位创富奖，拓展奋斗奖，激情拼搏奖
2014中国创新营销大奖蓄势待发
/朝闻通/要革命，不要顺应；要挑战，不要湮灭；终端变革，数据大战，这个移动时代，我们需要创新思维颠覆商业！ “中国创新营销大奖”现面向全行业，寻找本年度最经得起市场检验的“真金”营销案例，最巧妙收获市场好评的营销产品、最睿智的广告主以及最热血的创造团队。实力比拼，从现在开始。
“中国创新营销大奖”是《成功营销》深度挖掘创新营销价值，激励更多的广告主和营销实践者进行创新和开拓所开设的专业奖项。面向广告主、媒体、代理商等评选出年度创新营销的各类别奖项。今年“中国创新营销大奖”下设五个类别的奖项以及一项特别大奖，包括：
2014年度创新营销特别大奖
表彰年度最具影响力的营销事件等。
2014年度最佳行业创新营销案例奖
表彰各行业独具价值的创新营销案例，下设多个子类别，涉及快消品、消费电子、汽车、服装、金融、地产、电子商务等行业。
2014年度最佳整合营销案例奖
表彰创新营销热点领域的优秀整合营销案例，下设多个子类别，涉及体育营销、娱乐营销、内容营销等领域。
2014年度最佳创新营销公司/团队奖
表彰在创新营销中有突出表现的各类机构、团队和跨公司合作的项目团队。
2014年度最佳创新营销平台奖
表彰为创新营销提供最具影响力、创造力土壤的各类媒体平台以及传播平台。
2014年度最佳创新营销产品奖
表彰推动创新实现的各类营销产品与技术。
百人专家评审团，影响力足以左右市场
由广告主、营销服务公司高管、专家、学者、媒体高层等约百位业内人士组成专家评审团，树立了奖项的权威性以及影响力，往届评审团成员有来自联想、欧莱雅、三星、利洁时等品牌企业高管，也有来自安吉斯、凯洛、DDB、传立、阳狮等业界极具号召力的代理商高层，还有百度、腾讯、新浪、搜狐、优酷土豆、爱奇艺等领先媒体平台的营销领袖。这些专业人士以实战经验评定出优秀的营销创新案例，同时他们也在一定程度上代表着每一年广告主市场预算花费的风向标。
各大广告主参与，引发业内关注
嘉奖十大热门行业广告主在创新营销领域取得的成绩，其大胆地实践和创新，对营销行业产生了重大的推动力。同时获得一线数字媒体和营销平台的深度参与，以及知名媒体的广泛关注。每年都会收到来自业内数百多个公司报送的近千个案例，往年获奖企业包括
加多宝、三星、联想、伊利、宝马、奔驰、自然堂、中国平安、蒙牛、戴尔、立邦、香奈儿、巴宝莉、美的、英菲尼迪、斯柯达、雪佛兰等等。
集结多方媒体，建立传播矩阵
以广告主、营销服务机构所关注的媒体为奖项推广平台，除了《成功营销》自身所拥有的杂志、网站、微信、微博、APP、EDM等整合传播渠道，还聚集了门户、视频等知名网络媒体，以及权威平面媒体和营销、广告、管理、财经类专业媒体。让营销人的心血得到应有的关注。{创新类奖项}.
入围案例集结成册，全国发行扩大影响
报名参选“2014年度中国创新营销大奖“，优秀入围案例将收录在《成功营销》年度集锦之作——《2014创新一百营销案例手册》。该手册将在今年11月的2014中国创新营销峰会上隆重发布，并提供给参会到场的所有来宾，同步作为成功营销2014年终特刊在全国范围内发行。让你的案例获得更长线的曝光机会。
你的创意与实效、你的独家产品、引以为傲的团队，值得被更多人认可和知晓，通过我们的平台，收获应得的关注和更多合作契机吧！申报就是塑造影响的开始。自申报开始，《成功营销》官方微信及案例子账号将会择优进行首发推广，并由组委会为其撰写推荐语，为优秀参选案例证言。
参选资格：
一、在创新营销方面取得卓越成就的企业、媒体和营销平台、服务机构的营销案例，以及在创新营销领域的优秀产品、平台、公司和团队。
二、参选案例必须为已发布执行的，执行时间为2013年12月至2014年11月。
三、服务平台或机构报送案例必须事先征得广告主的同意。
奖项申报方式：
方式一：登陆2014中国创新营销峰会官网：
创新激励奖励制度
为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围
本制度分设科技创新奖、 管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中：
1. 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2. 合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3. 公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
（一）科技创新奖
主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括：
1. 在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；
2. 设备、工具的技术改良、改造；
3. 检测方法、计量仪器的改进；
4. 安全技术、劳动保护技术的改进；
5. 在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；
6. 物资贮藏、运输技术的改进；
7. 对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；
8. 计算机技术的开发与应用；
9. 为企业申请专利提供技术方案或完成设计；
10. 其他科技创新。
（二）管理创新奖
主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
（三）合理化建议奖
面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
（四）公司交办的其他特殊性事宜奖
根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准
（一）创新性
创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
（二）效益性
创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。
（三）推广性
创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
三、创新奖的申报与评审
（一）评审机构
公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的奖励评定工作。
领导小组成员如下：
组 长：XXX
副组长：XXX XXX XXX
成 员：各部门经理以及其他专业技术人员
（二）申报与评审程序
1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序。项目实施完成后，项目人应于10日内进行项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录入。
2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。
3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部门的部门经理不得参加。多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报。